Анализ корпоративной культуры в ООО «Спектр»

Организационная структура управления определяется целями, функциями, продуктом предпринимательской деятельности.
Организационная структура ООО «Спектр» представлена на рисунке 11.
Генеральный директор
Отдел бухгалтерии и отчетности
Финансовый директор
Отдел кадров
Юридический отдел
Директор по строительству
Комплексные строительные бригады
Отдел
логистики
Отдел
сбыта
Коммерческий директор
Отдел
снабжения
Рис. 11. Организационная структура управления ООО «Спектр»
Организационная структура предприятия в целом отвечает масштабу и характеру деятельности предприятия и является линейно-функциональной, т.е. на каждом уровне управления создаются специализированные функциональные подразделения, которые обладают определенными правами. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
Сотрудники ООО «Спектр» увеличивают объем собственных знаний, становятся уникальными специалистами.
Головное инновационное подразделение предприятия – строительно-технический отдел. Главными инновационными сотрудниками являются директор по строительству, начальник технического отдела и менеджер проектов. Обычно сроки разработки строительных проектов и внедрения новых технологий оказания услуг, выполнения в кратчайшие сроки.
Проведем диагностику социально-психологического климата в коллективе ООО «Спектр» с помощью тестирования (Приложение 1). Социально-психологический климат – наиболее целостная психологическая характеристика группы, которая связана с особенностями отражения группой отдельных объектов (явлений и процессов), имеющих непосредственное отношение к совместной групповой деятельности. К числу наиболее значимых объектов отражения относятся взаимоотношения «по горизонтали» и по «вертикали», содержание деятельности, некоторые ситуационные элементы деятельности. Особенности отражения членами группы этих объектов (явлений и процессов) и выступают в качестве эмпирических показателей психологического климата.
Проведем анализ полученных результатов.
Результаты ответов на вопрос: «Нравится ли Вам работа?» представлены в диаграмме на рисунке 12.
Рис

. 12. Результаты ответов на вопрос: «Нравится ли Вам работа в ООО «Спектр»?», %
Из рисунка 12 видно, что большинство опрошенных равнодушны к работе (47%). Нравится работа небольшой группе, составляющей 20% от числа опрошенных.
Результаты характеристики степени развития профессиональных и личных качеств у коллег представлены в диаграмме на рисунке 13.
Рис. 13. Результаты характеристики степени развития профессиональных и личных качеств у коллег в ООО «Спектр», балл
Из рисунка 13 видно, что большинство опрошенных ценит в коллегах общительность, профессиональные знания, общественную активность, трудолюбие.
Результаты характеристики условий работы представлены в диаграмме на рисунке 14.
Рис. 14. Результаты характеристики условий работы в ООО «Спектр», балл
Из рисунка 14 видно, что большинство опрошенных удовлетворено оборудованием, условиями работы, но не отношением с коллегами.
Результаты характеристики организации работы представлены в диаграмме на рисунке 15.
Рис. 15. Результаты характеристики организации работы в ООО «Спектр», %
Из рисунка 15 видно, что 20% опрошенных считают, что работа организовано неплохо, 13% считают, что работа организована хорошо, а 33% опрошенных так и не смогли сформулировать ответ.
Большинство коллектива – мужчины, возраста 30-40 лет. Стаж большинства сотрудников не превышает 3-х лет.
Из результатов опроса можно сделать выводы, что в офисе и в производственных помещениях хороший ремонт, хорошее современное оборудование, но много недовольства в коллективе организацией работы и отношениями с коллегами. В компании мало сотрудников, проработавших более 3-х лет, что говорит о текучести кадров. Вывод: в коллективе необходима оптимизация психологического климата.
Далее было проведено анкетирование на выявление индекса групповой сплоченности Сишора (Приложение 2).
Групповая сплоченность – чрезвычайно важный параметр, показывающий степень интеграции группы, ее сплоченность в единое целое, – можно определить не только путем расчета соответствующих социометрических индексов.
Проведем анализ полученных результатов (рисунок 16).
Рис. 16. Результаты ответов на вопрос: «Как бы вы оценили свою принадлежность к группе в ООО «Спектр» %
Результаты ответов на вопрос: «Как бы вы оценили свою принадлежность к группе?» представлены в диаграмме на рисунке 16