Анализ содержания корпоративной культуры предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность курсовой работы объясняется тем, что эффективность работы сотрудников каждой организации определяется такими факторами, как образование и квалификация, условия труда, мотивация и оплата труда и т.д. Однако корпоративная культура играет важную роль в успешном развитии организации. Корпоративная культура является одним из основных элементов организационного управления. Для руководителей компаний понимание всех нюансов корпоративной культуры компании может дать ответы на многие вопросы, потому что зачастую именно слабая корпоративная культура является барьером, который мешает компании успешно работать и развиваться. Таким образом, эффективная корпоративная культура является ключом к конкурентоспособности организации на рынке. Развитие внутренних коммуникаций положительно сказывается на сплоченности коллектива, вовлеченности сотрудников в работу, снижает уровень конфликтов. Именно поэтому, тема, рассмотренная в настоящей работе, представляется особенно актуальной в современных условиях. Методологическая основа исследования. Авторы: А.Ф. Весельков, Е.А. Капитонов, О. Кучерова, Т. Орлова, Т. О. Соломанидин, А.С. Сухоруков, П. Н. Шихире , внесли значительный вклад в развитие теории культуры организации. В частности, они исследовали структуру и элементы корпоративной культуры, роль корпоративной культуры в развитии организации, взаимозависимость организационной культуры и организационных преобразований. Несмотря на значительный объем проведенных исследований, вопросы, связанные с особенностями корпоративной культуры в контексте предприятий различных отраслей, считаются ограниченными. Целью работы является анализ содержания корпоративной культуры предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию. Задачи исследования: рассмотреть сущность корпоративной культуры; изучить роль корпоративной культуры на предприятии; дать организационно-экономическую характеристику ООО «Спектр»; оценить корпоративную культуру на предприятии; разработать предложения по развитию корпоративной культуры на предприятии; оценить социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования ООО «Спектр», предмет исследования – корпоративная культура ООО «Спектр». Практическая значимость работы заключается в возможности внедрения мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры, в практическую деятельность предприятий. В настоящем исследовании использовались следующие методы: математические, статистические, графоаналитические, анкетирование. Информационная база исследования включает: научная и специальная литература, труды отечественных ученых, материалы, опубликованные в периодической печати, статистическая и финансовая отчетность объекта исследования. Структурно работа включает три главы, введение, заключение, приложения и список литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определён объект, ставятся цели и задачи, приводятся методы, предмет и материалы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования корпоративной культуры предприятия. Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Спектр»: дана организационно-экономическая характеристика и проанализирована корпоративная культура предприятия. В третьей главе разработаны предложения, направленные на совершенствование корпоративной культуры в ООО «Спектр» и дана оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении представлены основные результаты работы. Курсовая работа состоит из 46 страниц, содержит 9 таблиц и 22 рисунка. При выполнении курсовой работы было использовано 25 литературных источника.
Роль корпоративной культуры на предприятии
Корпоративная культура делится на[7; c.63]: 1) Внутрикорпоративную культуру; 2) Внешнекорпоративную культуру. Внутрикорпоративная культура не выходит за рамки фирмы, а остаётся в головах работников. Внешнекорпоративная культура наоборот показывает ли...
Организационно-экономическая характеристика ООО «Спектр»
Объектом настоящего исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Спектр». Полное наименование – общество с ограниченной ответственностью «Спектр». ООО «Спектр» специализируется в области строительства, монтажа, ремонта, бурения. О...
Открыть главуАнализ корпоративной культуры в ООО «Спектр»
Организационная структура управления определяется целями, функциями, продуктом предпринимательской деятельности. Организационная структура ООО «Спектр» представлена на рисунке 11. Генеральный директор Отдел бухгалтерии и отчетности Финансовый директо...
Открыть главуПредложения по развитию корпоративной культуры в ООО «Спектр»
В современных условиях без построения эффективной системы внутренних коммуникаций (ВК) успех компании невозможен. И при ее создании необходимо учитывать множество факторов: от технологического обеспечения до вопросов субординации и корпоративной куль...
Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
Одной из важнейших задач проектирования является оценка результативности от совершенствования внутрикорпоративной культуры. Без анализа и оценки эффективности проектов нельзя принимать решение об их реализации. Рассчитаем бюджет мероприятий по разви...
Открыть главуЗаключение
Понятие культуры организации является одним из базовых понятий в современном менеджменте. Понимание роли и значения корпоративной культуры для успеха в реализации не только краткосрочных, но и долгосрочных стратегических целей и умение выстраивать идеальную культуру является важнейшим условием успешных организационных изменений. Российские компании только тогда смогут реально конкурировать с западными компаниями, когда смогут сравняться с ними не только по технической оснащенности, но и по искусству управления социальной структурой, составляющей ядро организации. Объектом настоящего исследования выступает ООО «Спектр». ООО «Спектр» успешно работает и развивается в области строительных услуг. Квалифицированный штат специалистов, наличие техники и необходимого оборудования позволяет выполнять весь комплекс строительных, монтажных и ремонтно-отделочных работ в максимально сжатые сроки. ООО «Спектр» является прибыльным предприятием и имеет достаточный потенциал для развития. Анализ корпоративной культуры в ООО «Спектр» выявил слабое ее присутствие: люди не довольны ни компанией, ни работой. Также в ООО «Спектр» отсутствует единый корпоративный портал, который бы обеспечивал: полную автоматизацию документооборота в компании; создание единого информационного пространства организации, включая самые отдаленные подразделения; стандартизацию процессов документооборота; единый доступ к многочисленным корпоративным приложениям; создание целостной IT-инфраструктуры; наличие всех современных методик управления - процессное управление, управление знаниями, управление качеством; повышение уровня коммуникаций и совместной работы между сотрудниками и как следствие - увеличение уровня производительности кадров; управление персоналом. Для эффективного функционирования данного предприятия предпочтителен клановый тип корпоративной культуры, в котором коллектив сплочен командным духом, что ведет к повышению производительности труда и экономических показателей работы данного предприятия. Это особенно актуально сейчас на этапе зрелости ООО «Спектр». В ООО «Спектр» на момент исследования выявлен формальный подход к формированию корпоративной культуры, слабо развит командный дух, сопереживание. В ООО «Спектр» все внимание руководителей сосредоточено только на внешнем развитии компании, мероприятиях, посвященных рекламе, продвижению на рынке, борьбе с конкурентами - условно называемом внешнем маркетинге. В настоящем исследовании разработаны мероприятия по совершенствованию внутрикорпоративной культуры в ООО «Спектр»: 1. Установка и внедрение программного пакета «IBM Cognos BI» (Bussiness Intelligence). 2.Укрепление корпоративного духа путем единения сотрудников ООО «Спектр» в приобщении к целому: трудовому коллективу; содействие сохранению стабильности коллективной жизни, существующих норм и установок. Предлагается выезжать на тренинги по командообразованию. 3. Внедрение корпоративного чата программу MyChat. 4. Поощрение сотрудников грамотами и благодарственными письмами по итогам работы за отчетный период. 5. Программа материального поощрения в зависимости от числа заключенных договоров по итогам работы за месяц. Расчетные экономические показатели говорят о том, что мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «Спектр» являются актуальными и эффективными, так же окупают себя, что тоже немаловажно. Об этом свидетельствуют показатели роста прибыли и производительности труда.
Список литературы
Бекирова С.З. Материальное стимулирование управленческого труда. - Просвещение-Юг, 2017. - 202 с. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, издательство 2017.- 349 с. Веснин В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. Проспект, 2016. - 688 с. Грошев И.В., Емельянов И.В., Юрьев В.М. Организационная культура. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 418 с. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебно-методический комплекс / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 406 с. Дудяшко В., Бойко С., Анисимова А. Каждому – по сложности и напряженности его труда. // Человек и труд. М.: издательство 2017 № 1. с. 70-74. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. – Воронеж: ВГУ, 2016. – 103 с. Зайцев Л. Г. Организационное поведение / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М. : Магистр, 2018. - 464 c. Иванова Е. А. Корпоративное управление / Е. А. Иванова, Л. В. Шишикина. - Москва: Высшая школа, 2018. - 256 c. Иванникова Н. Н. Организационная культура. Краткий курс / Н.Н. Иванникова, Д.А. Лурье. - М.: Окей-книга, 2016. - 128 c. Коноваленко В., Коноваленко М., Соломатин А. Психология управления персоналом: учебник. Юрайт, 2016. - 478 с. Литвинюк А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. Юрайт, 2016. - 400 с. Лукашевич В. Управление персоналом. Учебник и практикум. Юрайт, 2016. - 498 с. Меленчук М., Огнева А. Управление персоналом организации. Учебно-методический комплекс. Проспект, 2016. - 316 с Руденко А., Котлярова В. Управление персоналом. Учебное пособие. Феникс, 2016. - 416 с. Седова О., Архипова Н. Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Проспект, 2016. - 232 с. Сотникова С. Управление персоналом. Деловая карьера: учебное пособие. РИОР, Инфра-М, 2016. - 328 с. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2017.- 536 с. Тебекин А. Управление персоналом. Учебник. КноРус, 2016. - 624 с. Теория и практика корпоративного менеджмента: сб. науч. ст. / Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Пермь, 2017. - 220 с. Тевене М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В.А. Спивака. - 5-е изд. - СПб.: ИД «Нева», 2016. - 143 с. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело. 2016. -160 с. Управление персоналом // Harvard Business Review: 10 лучших статей. Альпина Паблишер, 2016. - 242 с. Шаховская Л., Морозова И., Пескова О., Гущина Е. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. КноРус, 2016. - 148 с. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2017.- 655 с.
