Анализ кадровой политики в области регулирования заработной платы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современное время рыночная экономика ставит перед предприятиями определённые задачи, среди которых также и результативное применение кадрового потенциала. То есть руководители организаций для эффективного существования деятельности должны уметь грамотно осуществлять кадровую политику в своих предприятиях. Осуществляя кадровую политику, необходимо чётко сформулировать цели согласно стратегии развития организации. Также при выполнении кадровой политики нужно ставить проблемы и решать их, налаживая методы и организацию достижения поставленных целей. Чтобы достичь поставленных целей в кадровой политике, необходимо учитывать производственное поведение каждого из сотрудников предприятия. Стратегия становления организации формируется из учёта внутренних ресурсов и обычных явлений предприятия, также здесь учитываются и внешние ресурсы организации. Таким же образом разрабатывается и кадровая политика любой организации. Кадровая политика предприятия считается одним из элементов развития деятельности организации, при этом она должна осуществляться согласно концепции становления предприятия. Кадровой политикой является основное направление при работе с кадрами, комплекс принципов, методов, который способствует формированию сплочённого коллектива и ориентирован в своём направлении на выполнении поставленных целей и задач, достижения которых способствуют максимально положительному эффекту в деятельности организации. Ключевая цель кадровой политики заключается в оперативном обеспечении предприятия сотрудниками, которые будут соответствовать требуемым качествам и в нужном их количестве. Актуальная цель данной курсовой работы заключается в придании особого значения в современное время увеличению уровня труда с кадрами, постановке данной деятельности через прочную научную базу, а также в применении российского и иностранного опыта в осуществлении кадровой политики в области регулирования заработной платы. Проблемы в сфере кадровой политики в области регулирования заработной платы являются одними из ключевых вопросов в современной стадии становления мировой экономики. Объектом данной курсовой работы является ООО «Леруа Мерлен Восток». Предметом данной курсовой работы является кадровая политика организации в области регулирования заработной платы на примере предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток». Цель данной курсовой работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию эффективности кадровой политики в области регулирования заработной платы организации ООО «Леруа Мерлен Восток».
Содержание, цели и задачи кадровой политики в организации
Экономические цели предприятия ориентированы на максимальный приток прибыль и минимальный отток расходов. Достижение данных поставленных целей осуществляется с учётом интересов и требований сотрудников предприятия, а также благодаря выполнению решени...
Открыть главуОбщая характеристика предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток»
Леруа Мерлен — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Леруа Мерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни. Леруа Мерлен — ...
Анализ кадровой политики в области регулирования заработной платы в ООО «Леруа Мерлен Восток»
Кадровая политика предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат. Ее приоритетными направлениями являются: - подбор и поиск персонала; - развитие персонала (обуч...
Рекомендации по совершенствованию системы кадровой политики в области регулирования заработной платы в ООО «Леруа Мерлен Восток»
Итак, исходя из предыдущего параграфа проблемы кадровой политики в области регулирования заработной платы в ООО «Леруа Мерлен Восток» заключаются в следующем: Издержки на содержание бухгалтерского отдела ООО «Леруа Мерлен Восток» высокие. Расходы на ...
Открыть главуЗаключение
Кадровой политикой является комплекс правил и норм, целей и представлений, выявляющие ориентированность и взаимодействие трудовой деятельности с работниками организации. Кадровая политика способствует осуществлению целей и задач управления персоналом. В связи с этим данное ключевое направление по работе с кадрами считается основой системы управления персоналом. Кадровая политика разделяется на несколько типов: Пассивная кадровая политика; Реактивная кадровая политика; Превентивная кадровая политика; Активная кадровая политика. ООО «Леруа Мерлен Восток» — это российское подразделение Leroy Merlin, одной из ведущих европейских сетей магазинов для дома. ООО «Леруа Мерлен Восток» занимается розничной торговлей мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах. В ООО «Леруа Мерлен Восток» осуществляется линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие ООО «Леруа Мерлен Восток» рентабельно осуществляет продажи своих услуг; обновляет оборудование, необходимое для исполнения строительных работ; принимает на работу больше сотрудников, чем увольняет. В общем, предприятие не только прибыльно, но и рентабельно согласно экономическим показателям. Коэффициент текучести кадров показывает нам, что большинство сотрудников довольно своей работой и никуда увольняться не собираются. Коэффициент текучести кадров низкий у ООО «Леруа Мерлен Восток» за 2018-2020 гг. Это обусловлено успешным внедрением в системе кадровой политики в области регулирования заработной платы таких методов, как: материально-денежная мотивация, материально-неденежная мотивация, нематериальная мотивация. Проблемы кадровой политики в области регулирования заработной платы в ООО «Леруа Мерлен Восток» заключаются в следующем: Издержки на содержание бухгалтерского отдела ООО «Леруа Мерлен Восток» высокие. Расходы на содержание и функциональную деятельность коммерческого отдела ООО «Леруа Мерлен Восток» высокие. Рекомендации по совершенствованию системы кадровой политики в области регулирования заработной платы на предприятии ООО «Леруа Мерлен Восток» заключаются в следующем: Необходимо внедрить PR-отдел, который бы увеличил производительность труда в деятельности по продвижению уровня бренда ООО «Леруа Мерлен Восток» на рынке розничной торговли строительными материалами, а также сэкономил бы издержки на содержание коммерческого отдела. Необходимо внедрить планово-экономический отдел, который бы сократил издержки на содержание и трудовую деятельность бухгалтерского подразделения фирмы ООО «Леруа Мерлен Восток».
Список литературы
Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 479 c. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 224 c. Брагина, З.В. Управление персоналом; КноРус медиа - М., 2016. - 893 c. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 237 c. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2016. - 288 c. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: Приор, 2016. - 390 c. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c. Егоров, С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 351 с. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2017. - 311 c. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: Инфра-М, 2018. - 368 c. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c. Литвинюк, А.А. Управление персоналом / Под ред. А.А. Литвинюка. - М.: Юрайт, 2017. - 500 с. Максимцев, И.А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / Отв. - И.А. Максимцев, Отв. - Н.А. Горелов. - Москва: Мир, 2016. - 257 c. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. Мельник, М.В. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / М.В. Мельник, С.Е. Егорова, Н.Г. Кулакова и др. - М.: Форум, 2018. - 64 c. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Уч. / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2018. - 285 c. Официальный сайт независимого источника информации о российских организациях «Rusprofile» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.rusprofile.ru/id/1725155.
