Анализ использования рабочего времени
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Одним из актуальных заданий современного бизнеса является эффективное использование рабочего времени. Именно время и кадры отвечают за высокую производительность труда, потому что чрезмерная занятость, постоянный стресс, вызванный дефицитом времени, снижают ее. Поэтому актуальность темы объясняется тем, что в рыночных условиях, которые постоянно изменяются, надо гибко реагировать и умело и рационально использовать рабочее время. Это позволит повысить производительность труда и укрепить свои позиции на рынке. Управление временем для руководителей является необходимым условием их труда: работа с персоналом требует большого внимания, сосредоточенности, потому что от этого зависит эффективность деятельности всего предприятия. В РФ тайм-менеджмент пришел во второй половине 1990-х годов. Среди отечественных экспертов, которые начали исследовать вопрос оптимизации рабочего времени, можно назвать Г.Архангельского, Ю.Васильченка и С.Калинина. Главным является сосредоточение усилий на действиях, которые приносят предприятию максимальную прибыль. На сегодня почти все трудовые операции отличаются своей разноплановостью, многогранностью, сложностью и творческим подходом, потому без рациональной системы управления рабочим временем успешно производить работу и успевать за личной и профессиональной жизнью невозможно. Растущие темпы изменений среды требуют передачи сотрудникам организации больших полномочий, принятия ими самостоятельных решений и самостоятельной организации и планирования своей работы. Именно поэтому возникает необходимость в определении места и роли элементов менеджмента управления рабочим временем в системе управления персоналом, а также в организации в целом. Использование управления рабочим временем рассматривали и исследовали такие ученые, как: С. Кови, Б. Трейси, М. Хайнц, Г. Захаренко, А. Горбачев, Г. Архангельский, Н. Бондаренко, Н. Власова, Ю. Юткина и др. Объект исследования – рабочее время персонала ООО «Строй-Профит». Предмет исследования – процесс использования рабочего времени на предприятии. Целью исследования разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени. Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи: раскрыть сущностную характеристику управления рабочим временем в организации; рассмотреть методы оценки использования рабочего времени; проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия; проанализировать затраты рабочего времени; выявить мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени. Методы исследования: анализ, описания, расчетный, графический. В качестве информационной базы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, годовая финансовая отчетность ООО «Строй-Профит» за 2016-2019 гг., финансовая отчетность, а также труды ученых-экономистов по данной тематике. Структура работы. Курсовая работа содержит: введение, 2 главы, заключение, список литературы.
Сущностная характеристика управления рабочим временем на предприятии
Понятие рабочего времени определено законодательством Российской Федерации. Рабочее время как институт трудового права является совокупностью правовых норм, которые определяют продолжительность, состав, режим и порядок учета рабочего времени. Институ...
Открыть главуМетоды оценки использования рабочего времени
Применяются разные методы изучения расходов рабочего времени. К основным методам изучения расходов рабочего времени принадлежат: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж. Существуют и другие классификации методов нормирования труда (...
Открыть главуХарактеристика ООО «Строй-Профит»
Систему финансово-экономических показателей деятельности организации, трудовых показателей и трудового потенциала рассматриваем на примере Общества с ограниченной ответственностью «Строй-Профит». Основным видом деятельности является строительство жи...
Открыть главуАнализ использования рабочего времени ООО «Строй-Профит»
Анализ кадрового потенциала организации представлен анализом социально-трудовых ресурсов, производственной структуры предприятия. Таблица 6 Основные показатели деятельности ООО «Строй-Профит» Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017г. Ср...
Открыть главуМероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Строй-Профит»
Следовательно, проведенное исследование расчетов с персоналом по оплате труда позволило установить, что руководством предприятия уделено повышенное внимание к сотрудникам и степени их удовлетворенности применяемой системой расчетов, которая в целом п...
Открыть главуЗаключение
На основе проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы. В результате проведения критического анализа теоретических и практических наработок по вопросам управления рабочим временем, автором осуществлено обобщение теоретических аспектов, анализ практики использования механизмов оптимизации и разработан ряд направлений относительно их совершенствования. Результаты проведенного анализа нужно положить за основу в дальнейшем исследовании эффективности трудовых процессов. В результате анализа в курсовой работе, проведен анализ управления рабочим временем, методы изучения затрат рабочего времени в ООО «Строй-Профит». Оформлены наблюдательные листы, с помощью методов нормирования труда. Составлены балансы рабочего времени специалиста и руководителя на предприятии ООО «Строй-Профит», для каждого дня и общий баланс времени. Так же были составлены сводки затрат времени оператора в соответствии с наблюдательными листами рабочего времени оператора. Доказано, что рациональные приёмы выполнения трудового процесса имеет исключительно важное значение для улучшения организации труда, ведь, только зная действительно необходимые расходы рабочего времени на выполнение той или другой работы, можно правильно рассчитать количество рабочих, организовать и согласовать их труд. Одно из направлений расширения охватывания нормированием труда почасово оплачиваемых работников – это установление для них норм трудовых расходов, нормативов численности, норм обслуживания и нормируемых заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению части работников, повышению качества создаваемой продукции. Рациональные приёмы выполнения трудового процесса непосредственно связано с проектированием технологии и трудового процесса и представляет ключевой элемент менеджмента, системы трудовых отношений, звено технологической подготовки, организации и оперативного управления производством. Важным заданием нормирования является повышение не только технической, но и экономической и физиологичной обоснованности норм. Если техническое обоснование заключается в выявлении производственных возможностей рабочих мест, то экономическое – в выборе самого целесообразного варианта выполнения работы, а физиологичное – в выборе рациональных форм разделения и кооперации труда, определении правильного дежурства рабочей нагрузки и отдыха Разработка и внедрение регламентной системы управления нормированием труда показали, что регламентная система дает возможность представить этот процесс в наглядной форме, обеспечивает четкое разделение и специализацию персонала функциональных подразделений предприятий, практически реализует принцип беспрерывности хода работ и управление им; позволяет прогнозировать и анализировать реализацию работ, облегчает корректировки принятых решений; обеспечивает менеджеров своевременной и исчерпывающей информацией о фактическом состоянии работ, концентрирует внимание менеджеров на решающих работах; легко устанавливает причины и место задержки работ. Мы считаем, что эти изменения должны способствовать как росту производительности, так и повышению эффективности деятельности организаций. Ориентация на достижение высоких конечных результатов является наиболее оптимальным стилем создания системы управления производительностью и оперирования ею. Основными функциями управления производительностью является определение целей, организация программы управления рабочим временем.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм.) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – Электронные данные. – М.,2019. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (с измю) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – Электронные данные.– М., 2019. О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 24.07.2009 г. № 212-ФЗ (с изм.) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – Электронныеданные.– М., 2019. О Перечне видов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание алиментов на несовершеннолетних детей [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 18.07.1996 г. № 841 (с изм.) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – Электронные данные. – М., 2019. Абакумова Н. Н., Подвалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы. М.: ИНФРА-М: Кнорус, 2017. – 224с. Адамчук В. В., Ромашов В. В. Экономика и социология труда: учебник. М.: ЮНИТИ, 2018. – 407с. Александрова А. Б. Заработная плата на современном предприятии..М.: Книжный мир, 2017. – 424с. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент: учеб. пособ. для вузов / Г. А. Архангельский, С. В. Бехтерев; под редакцией Г. А. Архангельского. - М.: Маркет ДС, 2016. - 288 с. Берд П. Тайм-менеджмент. Планирование контроля времени: учеб. пособ. / П. Берд; пер. с анг. Д. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2017. - 291 с. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Мастерство, 2016. – 224 с. Бакина С. И. Оплата труда: Организация, учет, налогообложение. М.: Вершина, 2018. 160с. Захарьин В. Р. Заработная плата в коммерческих организациях и бюджетных учреждениях: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2017. – 656с. Котова Л. А., Шкловец И. И. Зарплата. М.: ЗАО «Аквитон- Медиа», 2017. – 880с. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 445с. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2016. – 367 с. Никитин В. Ю. Заработная плата. Бухгалтерские, налоговые и правовые аспекты / 12-е издание, переработанное и дополненное. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. – 160с. Рофе А. И. Экономика труда: учебник. М.: Кнорус, 2018. – 376с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. /Г.В. Савицкая. – М: ИНФРА-М, 2018. – 536 с. Савицкая Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая – М: ИНФРА-М, 2018. – 640 с. Сорокин М.Е. Организация и регулирование оплаты труда. – 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Вузовский учебник, 2018. – 301с. Сидорова Н. А. Тайм-менеджмент: учеб. пособ. / Н. А. Сидорова, Е. Б. Анисинкова. - M.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 220 с. Стивен Р. Кови Семь навыков высоко-эффективных людей: учеб. пособ. / Р. Кови Стивен. - М.: Попурри, 2017. - 432 с. Татур Ю.Г. Компетентность в структуре модели качества подготовки специалиста // Высшее образование сегодня. – 2004. - № 3. – с. 20-26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: учеб. пособ. / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2017. - 271 с. Трейси Б. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем: учеб. пособ. / Б. Трейси; [пер. с англ. А. Евтеева]. - М.: СмартБук, 2016. - 79 с. Арнаут М. Н. Теоретическое обоснование принципиальных различий экономических категорий устойчивое развитие и устойчивость развития в рамках исследования вопросов управления деятельностью современного университета // Экономика и предпринимательство, 2017. –№ 1-2. – С. 684-690. Богатырева И. В. Концептуальный подход к сущности заработной платы в условиях современной экономики // Вестник Самарского муниципального института управления. 2017. – №2(29). – С.56-63. Егоров В. В. Средний заработок. Порядок расчета // Налоговый вестник, 2018. – №5. – С.33-37. Крапивин О. М., Власов В. И. Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права. Вопросы правового регулирования // Проблемы современной экономики, 2013. – №9. – С.22-24. Лямина И. В. Новый порядок расчета пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам // Главбух, 2017. – № 23.– С.11-13. Пономарева Н. И., Евсеева С. В. Анализ нормативно-правового регулирования учета расчетов с персоналом по оплате труда // Проблемы современной экономики, 2017. – №17. – С.208-213. Рафикова Н. Т., Халитова Л. Р. О теоретических основах сущности заработной платы // Вестник Оренбургского государственного университета, 2017. – № 5(86). – С.90-07. Суханова Т. В. Классификация форм и систем заработной платы: управленческий подход // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2017. – №1. – С.256-259. Майсюра О. М. Об эффективности использования личного времени (к вопросу тайм менеджмента) / О. М. Майсюра // Актуальные проблемы экономики, 2016. - № 2(104). - С.196-200. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS)19 «Вознаграждения работникам» [Электронный ресурс]: введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2018г.№ 217н // КонсультантПлюс: справочная правовая система. – Версия Проф, сетевая. – М., 2019. Жулина Е. Г., Иванова Н.А. Европейские системы оплаты труда [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.e-reading.club/bookreader.php/89767/Ivanova,_Zhulina_-_Evropeiiskie_sistemy_oplaty_truda.html Дата обращения 04.06.2020 ООО «Строй-Профит» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.list-org.com/company/3452112. Дата обращения 04.06.2020.
