Анализ и оценка кадровой политики ООО «ИСО»

В филиале ООО «ИСО» в г. Краснотурьинск к основным элементам обучения и повышения квалификации персонала относятся:
- обучение учеников – работников без разряда;
- обучение вторым профессиям;
- повышение квалификации сотрудников;
- целевое обучение;
- обязательное обучение.
В настоящее время у специалистов по подготовке работников ООО «ИСО» наибольший интерес вызывает модульная система обучения.
В основе модульной системы лежит учебная программа (модуль), которая состоит из четко установленного объема знаний и практических навыков, необходимых для качественного выполнения производственного задания.
Модульный подход состоит из двух элементов: составление программы обучения для каждой конкретной работы и обеспечение средствами повышения эффективности самого процесса подготовки.
Система предусматривает индивидуальный подход и позволяет выявить способности каждого обучающего. Также, данная система требует меньше затрат из-за сокращения сроков обучения и тем самым обеспечивает большую эффективность по отношению к качеству приобретаемых трудовых навыков.
Модульная система обучения состоит из двух этапов:
1 этап. После изучения каждого учебного элемента и применения их на практике сотрудник проходит тест на усвоение материала. Тест включает в себя 10-12 контрольных вопросов после каждого учебного блока или же он может быть заменен на практические задания.
2 этап. Итоговый контроль, т.е. проверка знаний по итогам обучения.
На развитие компетенций сотрудников филиала ООО «ИСО» в рамках кадровой политики предприятия, помимо процесса «Обучение и повышение квалификации сотрудников», сильно влияют другие процессы управления персоналом, в том числе:
- определение потребности в персонале;
- отбор и найм;
- оплата труда, мотивация;
- развитие;
- оценка квалификации;
- цели формирования и развития кадрового резерва;
- аттестация.
Процесс планирования потребности филиала ООО «ИСО» в персонале организуется отделом кадровой службы в виде трех последовательных стадий планирования, характеризующихся цикличным характером

. Основными методами планирования потребности предприятия в персонале являются метод трудоемкости (фотография рабочего дня), метод расчета по нормам обслуживания, а также – метод экстраполяции.
Отбор и найм. В данной организации используется только один метод отбора персонала – это собеседование. Данный метод, как правило, не всегда хороший, т.к. он может быть малоэффективным для составления правильного портрета потенциального работника, что является недостатком кадровой политики данного предприятия. Также ограниченны методы найма сотрудников из внешних источников, в частности используются только реклама в специализированных СМИ и образовательные учреждения.
Система оплаты труда. Основными принципами построения системы оплаты труда в ООО «ИСО» являются:
- дифференциация оплаты труда в зависимости от сложности труда, условий труда, квалификации, степени загруженности работников;
8954770-7620:
00:
- опережающий рост показателей эффективности труда по сравнению с ростом заработной платы;
- увязка размеров заработной платы не только с личными результатами труда каждого работника, но и с результатами производственной и экономической деятельности предприятия.
Мотивация и стимулирование персонала.
Мотивация, в первую очередь, является психологическим процессом, который влияет на действия человека. Соответственно, мотивация персонала – это создание особых рабочих условий и стимулов в организации, побуждающих сотрудника на достижение поставленных целей и качественное выполнение своих обязанностей. Для преувеличения интереса у персонала ООО «ИСО» к результативности деятельности организации необходимо развивать такие стороны воздействия мотивации, как система участия работников в распределении общего хозяйственного результата в капитале ООО «ИСО», что будет благоприятно влиять на развитие отношений партнерства