Анализ и интерпретация результатов

Изучение межличностных особенностей взаимоотношений сотрудников в коллективе осуществлялось при помощи установления социометрического статуса каждого члена в коллективе. Подробные данные методики по анкетам 1-3 представлены в приложении Б. Как видно из сводной таблицы по анкете №1 социометрический статус сотрудников имеет некоторые различия. К числу явных лидеров можно отнести четырех человек, приближенные - один, пренебрегаемые- 9 респондентов, отвергнуты – 6 испытуемых. Взаимный выбор лишь у «звезд».
Сводная таблица № 2 показала на различие социометрического статуса. В явных лидерах находятся 5 человек, 7 человек – в приближенных, 6 – пренебрегаемые, отвергнуты 2 респондентов, взаимный выбор обнаружен лишь у «звезд». Низкое количество взаимных выборов позволяет судить о разобщенности изучаемой группы.
Обратившись к таблице по анкете № 3, констатируем следующее: наблюдается различие по социометрическому статусу, к фаворитам можно отнести 5 человек, в приближенных -2, 11 работников находятся в статусе пренебрегаемых, двое респондентов отвергнуты. Таким образом, низкое количество взаимных выборов по всем трем вопросам позволяет вынести предположение о разобщенности изучаемой группы.
В исследуемой выборке уровень благополучия взаимоотношений (УБВ) можно определить, как низкий, т.к. в группе преобладают личности с неблагоприятным статусом.
Итак, на основе полученных данных был определен социометрический статус членов коллектива (лидеры, популярные, менее популярные, отвергаемые).
Для большей наглядности проиллюстрируем полученные данные на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1- Обобщение результат по социометрическому статусу
изучаемой выборки
Подводя итоги, можно сказать, что ситуация в коллективе складывается не совсем удачно, из представленной диаграммы можно увидеть, что половина респондентов находится в принебрегаемых, 3 человека и вовсе отвергаются, что говорит об отсутствии сплоченности в группе, предпочитаемых всего 4 человека, лидеров – 3, что не является показателем успешности межличностного взаимодействия в изучаемой группе

. Полученные данные свидетельствуют о разобщенности группы.
Таким образом, для коллектива характерна неудовлетворенность и несогласие, возможно, причиной этому является конкуренция, борьба за лидерство.
Опишем данные, полученные при помощи диагностики А. Ф. Фидлера «Оценка психологической атмосферы» (см. приложение Б). Полученные результаты (см. таблицу 2.1) позволяют сделать вывод о неблагоприятном психологическом климате в организации, так как полученные результаты варьируются от 50 до 80 и являются высокими.
Таблица 2.1. –Результаты по методике Ф. Фидлер «Оценка
психологического климата»
баллы 50-65 б. 70-80
Кол-во 15% 85%
Итак, межличностные отношения в коллективе в большинстве своем эмоционально-отрицательные, данный факт может влиять на эффективность деятельности организации.
Отразим результаты на гистограмме (см. рисунок 2.2).
Рисунок 2- Результаты по методике Ф. Фидлер «Оценка психологического
климата»(%)
При исследовании уровня конфликтности (см. приложение Б), в группе было выявлено 30% сотрудников со средним уровнем конфликтности личности, 50% – с уровнем чуть выше среднего, 10% – с уровнем выше среднего, 5% с уровнем чуть ниже среднего, 5% – с высоким уровнем конфликтности. Отразим полученные данные в таблице 2.2 и на гистограмме (см.рисунок 2.3).
Таблица 2.2–Результаты по изучению уровня конфликтности в
коллективе (%)
Уровень Чуть ниже среднего Низкий Средний Чуть выше среднего Выше среднего Высокий
% 5 - 30% 50% 10% 5%
Рисунок 2.3- Результаты диагностики уровня конфликтности
личности (%)
Для решения задач корреляционного анализа использовалась программа статистической обработки SPSS (см.приложение В)