Анализ форм предпринимательской организации в рыночной экономике

Информационной и теоретико-методологической базой при написании курсовой работы является научно-методическая литература по экономической теории, финансам, финансовому менеджменту.
1. Концепция предпринимательской деятельности
1.1. Понятие предпринимательской деятельности
Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше полагаются на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование ресурсов для этого часто происходит в короткие сроки, по отдельности и постепенно. Контроль над ресурсами обычно косвенный (аренда, заем и т.д.). Структура управления корпоративной организации характеризуется низким количеством уровней, гибкостью и сетевой структурой. Эффективность такой организации обычно измеряется не производительностью, а результативностью.
Основной характеристикой предпринимательской организации, ее функционирования являются инновации по созданию новых видов продукции, услуг, технологий решения задач производственно-коммерческой, организационно-управленческой, информационно-аналитической деятельности.
Структура управления корпоративной организации характеризуется низким количеством уровней, гибкостью и сетевой структурой. Эффективность такой организации обычно измеряется не производительностью, а результативностью. Мотивация к предпринимательству основана на поиске возможностей и получении результатов, а не на необходимости использования ресурсов. Что касается организационной структуры, предпринимательские структуры основаны на инициативе, а не на координации, как в случае с традиционными организациями. Концентрированное развитие сменяется разнонаправленным развитием. В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной. Наиболее важные организационные факторы – это люди, группы и их квалификация.
Предпринимательская организация со структурной точки зрения представляет собой перевернутую пирамиду, в основе которой лежит руководство этой организации

. При этом менеджмент меняет не только свое место, но и свои основные функции. Вместо традиционного контроля основная ответственность руководства корпоративной организации заключается в полной поддержке усилий сотрудников, ведущих бизнес.
Следующий снизу организационный уровень состоит из трех основных блоков.
Ключ – это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Роль этого блока заключается в обеспечении ресурсов для усилий работников, которые занимаются бизнесом.
Второй блок – это отделы, которые определяют рынки для бизнеса и передают их развитие тем, кто ведет бизнес.
Третий блок состоит из консультантов или бизнес-тренеров, которые используют свой опыт и интуицию для ведения бизнеса.
На вершине перевернутой пирамиды находятся предпринимательские ячейки, которые занимаются бизнесом и сосредоточены на определенном рынке, на котором они ищут и используют возможности. Эти ячейки, по сути, представляют собой небольшие автономные группы работников, объединенных критерием бизнеса, которым они руководят. По своему статусу они могут быть центрами прибыли или даже независимыми фирмами или корпорациями.
Такая структурная структура предпринимательской организации «обращается к потребителю», сближает его и позволяет быстро и гибко реагировать на изменение его требований. При этом осуществляется максимально возможная передача прав и обязанностей тем, кто ведет бизнес напрямую. Сильно повышается мотивация людей и эффективность их работы.
1.2. Предпринимательская организация и ее виды
Характерными признаками предпринимательской организации являются:
поиск новых возможностей;
гибкость;
адаптивность;
способность к непрерывным изменениям и обновлению;
нацеленность на инновацию