Анализ факторов конкурентоспособности продукции на предприятии

Рассмотрим основных конкурентов АО «Гамбит» в России, которые представлены на рисунке 15.
Рисунок 15 – Основные конкуренты АО «Гамбит»
Основным конкурентом АО «Гамбит» является ОАО «Уралхимпласт», выручка которого равна 1 554 750 тыс. руб. и составляет 46 % в общей выручке основных конкурентов. Наименьшую долю занимает АО «Гамбит» 6 %. Его выручка в 2018 г. составила 186 386 тыс. руб.
На основании wordyandex в таблице 5 отражено количество запросов по компаниям.
Таблица 5 – Количество запросов wordyandex (10 мая-10 июня 2020 г.)
АО «Гамбит» ОАО «Уралхимпласт» Тверьстеклоплатик
Пластик Институт пластмасс им.Петрова
Кол-во 2886 1860 2260 3201 1120
В целом по компаниям количество запросов невысокое, несмотря на то, что выручка у АО «Гамбит» наименьшая, но по количеству запросов компания находится на втором месте.
Далее в таблице 6 рассмотрим влияние сил Портера на предприятие.
Таблица 6 – влияние сил Портера на АО «Гамбит»
Сила Проявление Реакция
Угроза появления новых игроков на рынке Низкая – относительно невысокие барьеры входа в отрасль Формирование конкурентных преимуществ, налаживание дилерской сети
Угроза со стороны продуктов-заменителей Аналогичные виды продукции есть (пластмассовые ящики и т.д.) Производство качественной продукции, у отдельных позиций нет конкурентов.
Оптимальное сочетание цены и качества.
Высокая скорость доставки продукции.
Власть покупателей на рынке Доход покупателей Не оказывает существенного влияния, т.к. продукция востребована и заводами для хозяйственных нужд и населением.
Власть поставщиков на рынке Огромное количество поставщиков сырья. Не оказывает влияние, есть возможность менять поставщиков продукции
Интенсивность конкуренции на рынке Небольшое количество конкурентов на отечественном рынке, защита отечественного производителя по средствам налогового законодательства и квот. Формирование конкурентного преимущества за счет сочетания качества, цены и сервиса.
В качестве наиболее весомых угроз выступает возникновение нового игрока на рынке, т.к. барьеры в отрасли высокие, но при наличии опыта работы менеджмента новой компании и применении всей совокупности современных интструментов для продвижения продукции, такая компания может быстро отвоевать значительный сегмент рынка.
PEST-анализ предприятия АО «Гамбит» выполнен для таблица 7.
Таблица 7 – PEST-анализ
Груп-па фак-торов Фактор Проявление Влияние на компанию
Экономические Уровень доходов населения Уровень реализации на прямую зависит от доходов населения Незначительное. В последнее время покупательная способность увеличивается, по итогам 2018 г. уровень средней заработной платы составил 81840 руб. в 2019 г. - 91 420 руб [44].
Рост спроса в отрасли Доля рынка растет благодаря росту спроса от корпоративных клиентов. Оказывает влияние. Спрос растет, но рынок чувствителен к ценам.
Колебание валютных курсов Колебания курса валют важны при формировании цен. Оказывают влияние. Колебания валютных курсов осложняют процесс адекватному ценообразованию из-за импорта сырья и материалов [43].
Инфляция Инфляция обесценивает деньги, ведет к снижению покупательной способности

. Оказывает незначительное влияние, т.к. её величина в 2018 г. была 4,27%, а по итогам 2019 г.2,67%, [42]
Продолжение таблицы 7
Уровень безработицы Уровень безработицы снижается, увеличиваются расходы на ФОТ. Оказывает незначительное влияние, но компания ориентирована на высококвалифицированный персонал [44].
Цена рабочей силы Заработная плата для высококвалифицированного персонала увеличивается [44]. Оказывает влияние, чем выше заработная плата, тем ниже прибыль или выше цены на производимую продукцию.
Политические Правительственная стабильность Нет непрерывных изменений в законодательстве. Оказывает влияние. Дает уверенность в грядущем дне заказчикам – выше доход компании.
Налоговая политика Стабильность в налоговом законодательстве, что позволяет удерживать цены на уровне. Оказывает влияние. Величина налоговых отчислений компании оказывает прямое влияние на величину финансового результата.
Правовое регулирование Принимаются законы для легитимности цифровизации, есть стратегия для внедрения цифровой экономики, защита отечественного производителя с помощью квот и иных мероприятий Дает возможность закрепить отечественным компаниям их рыночные позиции, происходит урегулирование спорных моментов на законодательном уровне
Технологические НТП Совершенствование производственного процесса
и оборудования Оказывает влияние, т.к. более лучшие программы для обработки возникают (выше скорость, больше возможностей), более производительное оборудование – ниже затраты на производство и меньше отходов производства, меньшее количество брака.
Новые виды продвижения Рост продаж с минимальными затратами
Оказывает прямое влияние, т.к. снижаются затраты на рекламу, увеличивается её эффективность (SEO-продвижение сайта и т.д.) [47]
Социальные Активность заказчиков
Активность заказчиков Влияет, т.к. чем выше спрос – тем выше стоимость предложения, тем выше прибыль компании при тех же затратах.
Рост потребности населения Возрастающие потребности населения косвенное оказывают влияние на услуги компании. В настоящее время население увеличивает затраты, что ведет к росту прибыли компании.
Преимущества SWOT-анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений. Данный анализ представлен в таблице 8.
Таблица 8 – SWOТ-анализ для АО «Гамбит»
Сильные стороны (S)
1.Четко проявляемая компетентность
2.Хорошее понимание потребителей
3.Проверенное надежное управление
4.Наличие постоянных потребителей
Слабые стороны (W)
1.Недоступность финансов для изменения стратегии
2.Неразвитая система стратегического планирования
3.Устарелые технологии и оборудование
4.Недостаток производственных мощностей, использование имеющихся не по максимуму
5.Слабая позиция на рынке
Возможности (О)
1.Расширение диапазона возможных товаров
2.Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки
3.Появление новых технологий, открытие других видов сырья
4.Выход на новые сегменты рынка, привлечение новых покупателей Поле стратегий SO
1.Выпуск новых продуктов, например, детских игрушек, бижутерии из пластика
2.Увеличение сбыта за счет выхода на новые сегменты рынка
3.Увеличение производственных мощностей
4.Снижение издержек производства за счет появления новых технологий Поле стратегий WO
1.Увеличение доли рынка за счет расширения диапазона новых товаров
2.Покупка нового оборудования и модернизация имеющегося
3.Развитие маркетинговой политики предприятия
Угрозы (Т)
1.Появление иностранных конкурентов с товарами по низкой стоимости
2.Усиление требований поставщиков
3.Снижение цен у конкурентов Поле стратегий ST
1.Заключение долгосрочных договоров с поставщиками и покупателями
2.Развитие и усиление маркетинговой стратегии
3.Участие в специализированных выставках
4.Продвижение сайта, своего бренда, широко известного в узких кругах Поле стратегий WT
1.Объединение с конкурентами
2.Лизинг оборудования
3.Поиск инвесторов
Продукция АО «Гамбит» - это около 180 номеклатуры в ассортименте, начиная от реализации смолы, оканчивая банками, втулками