Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и мотивации в TELE

В компании TELE 2 в Санкт-Петербурге трудятся 250 работников, среди которых можно выделить молодежь, женщин и другие группы, представленные в таблице 2.
Таблица 2
Категории работников TELE 2 за 2019 год
Категории работников Количество %, от среднесписочной численности работников
Всего работников 250 100%
из них:
Молодежь в возрасте до 35 лет 179 72%
Работники, оформившие пенсию 47 18%
Работники, достигшие пенсионного возраста 24 10%
Дипломированные специалисты 167 100%
из них:
- с полным высшим образованием 99 59%
- с базовым высшим образованием 68 41%
Источник: построен автором на основе расчетов
Следовательно, предприятие имеет широкий спектр возможностей влиять на сотрудников путем формирования управления человеческими ресурсами. В компании TELE 2 использует такие элементы строения структуры, как наем работников, контроль их работы и мотивации сотрудников, включая ряд составляющих
Доказывание в отображении и в управлении работой выбранных средств влияния влияет на валентность и справедливость оплаты труда.
Главной фазой анализа использования трудовых ресурсов предприятия оценка обеспеченности предприятия и его производственных подразделений трудовыми ресурсами и движения рабочей силы.
Основными объектами этого этапа являются: состав и структура персонала, обеспечение предприятиями рабочих, административно-управленческий персонал, специалистов (образовательный уровень, квалификация, профессиональный персонал), движение рабочей силы предприятия.
Количество сотрудников предприятия изучаются при помощи подсчета их количества за этот период и за прошлые годы. Учитывая эти данные, была составлена таблица 3.
Таблица 3
Состав среднеучетной численности компании TELE 2
Показатель 2017 2018 2019
Среднесписочное количество, чел. Всего 241 237 250
А также:
Главный вид работы 226 215 232
из них:
- Руководители предприятия 5 5 5
-Специалисты 12 10 6
- Технических служащих 34 31 32
-Продавцы 175 169 189
не основной вид деятельности 15 22 18
Источник: составлен автором на основе расчетов
По данным табл

. 3 можно наблюдать тенденцию к росту рабочих основного вида деятельности, но также наблюдается тенденция к снижению специалистов.
Анализируя данные, нужно выделить состав сотрудников предприятия как по ряду категорий, так и по отдельным группам.
Использования рабочего времени по категориям рабочих оценивается с помощью двух показателей: среднее количество дней, отработанных рабочим (табл. 4).
Таблица 4
Использование трудовых ресурсов предприятия
Наименование показателя
Условные обозначения 2017 2018 2019 Отклонения 2019
От 2017 года , % От 2018 года ,%
Количество списочных сотрудников Ч 241 237 250 3,7 5,5
Время, которое потратил каждый сотрудник, час. Ті 421437 492960 499675 18,6 1,4
Все сверхурочные показатели, количество часов Тс 1142 1176 1056 -7,5 -10,2
Количество проработанных человек-дней всеми отработано Дн 62901 61620 63250 0,6 2,6
Время, которое проработал каждый сотрудник предприятия, ч. Трч = Ті / Ч 1748,7 2080 1998,7 14,3 -3,9
Сколько дней работал один рабочий Д = Дн / ч 261 260 253 -3,1 -2,7
Затраты времени в часах, которые не связаны с производством Тнз 192 184 195 1,6 6,0
Общая продолжительность каждого дня Т = Ті/Дн 6,7 8 7,9 17,9 -1,3
Источник: составлен автором на основе расчетов
Согласно таблицы 4, можно сделать вывод, что средняя продолжительность рабочего дня в 2019 году была выше, чем в 2017 году, на 17,9%, но меньше чем в 2018 году на 1,3%, что по факту 0,1 час. Указанное изменение обусловлено увеличением количества рабочих часов на одного работника в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 14,3%, что составило 250 часов. Повышение средней продолжительности по работе, не говорит про улучшение особенностей применения работы в целом; это свидетельствует об увеличении среднего времени, затраченного работниками на работу, а не на увеличение фактических рабочих часов.
В организациях мотивация персонала выражается в социальной защите персонала:
1