Анализ эффективности использования основных фондов

Выполним далее анализ эффективности использования ОФ.
Таблица 2.9 - Анализ эффективности и интенсивности использования основных производственных средств ООО «МЕГАСТРОЙ»
Наименование показателя 2018 год 2019 год Отклонение
2019/2018 Темп роста
2019/2018
Выручка, тыс. руб. 105621 154475 +48854 146,3
Годовая стоимость ОФ, тыс. руб. 572 2174 +1602 380,1
Годовая стоимость активной части ОФ, тыс. руб. 554 2058 +1504 371,5
Прибыль от продаж, тыс.руб. 2039 5283 +3244 259,1
Численность работников, чел. 81 84 +3 103,7
Фондоотдача ОФ, руб./руб. 184,6 71,1 -113,5 38,5
Фондоотдача активной части ОФ, руб./руб. 190,6 75,1 +115,5 39,4
Фондоемкость, руб./руб. 0,005 0,014 +0,009 280,0
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. 7,1 25,9 +18,8 364,8
Фондорентабельность, % 368,1 243,0 -125,1 66,0

Наиболее обобщающим показателем экономической эффективности основных средств является фондоотдача. Фондоотдача в отчетный период уменьшилась на 61,5%, что говорит о снижении эффективности использования основных средств предприятия.
Рост показателя фондоемкости характеризует недостаточную экономию труда, овеществленного в основные фонды, участвующие в процессе производства. Повысился уровень оснащенности труда основными фондами, о чем свидетельствуют показатели фондовооруженности труда.
Анализ использования основных фондов показал, что стоимость основных средств увеличилась на 81290 тыс. руб. в 2012 году и на 5430 тыс. руб. в 2018 году. Положительным моментом является рост активной части основных средств.
Выполненные расчеты коэффициентов обновления и выбытия показывают увеличение роста обновления основных средств. В данном случае ситуацию можно оценить положительно.
В результате осуществления производственно-коммерческой деятельности в организации увеличился объем выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг и, следовательно, эффективность использования основных средств снизилась.
Исследования системы управления основными средствами на предприятии ООО «МЕГАСТРОЙ» и, в частности, использования основных производственных фондов включает в себя ряд следующих важных этапов:
Исследование технического совершенствования средств труда;
Исследование работы оборудования и машин;
Исследование организации и управления производством.
Для оценки системы управления основным капиталом на исследуемом предприятии необходимо провести соответствующий анализ, который поможет выявить, насколько эффективна данная система управления на предприятии

. Грамотное управление основными средствами должно обеспечивать экономию главной составляющей части основного капитала – основных производственных фондов. Произведем расчет относительной экономии основных производственных фондов с учетом изменения объемов продукции за исследуемый период.
Данные представим в таблице 2.10.
Данные таблицы свидетельствуют, что на предприятии имеет место относительную экономию основных производственных фондов в 2019 г. –2607,6 тыс. руб.
Таблица 2.10 - Расчет относительной экономии основных фондов исследуемого предприятия за 2018 – 2019 гг.
Показатели
2018 г. (тыс. руб.)
2019 г. (тыс. руб.) Изменение
+/- %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 572 2174 +1602 380,1
Изменение стоимости основных производственных фондов, тыс.руб. - +1602 - -
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. (данные – Форма №2) 105621 154475 +48854 146,3
Коэффициент выполнения плана по объему продаж продукции 1,12 1,29 - +0,17
Относительная экономия в основных фондах, тыс. руб. - -2607,6 - -

Увеличение объемов выпущенной и реализованной продукции указывает на повышение уровня загрузки оборудования, что влечет за собой снижение его простоев и увеличивает эффективность использования основных производственных фондов.
Система управления основными средствами на предприятии должна быть направлена на:
улучшение использования основных средств;
техническое совершенствование средств труда (замена устаревшей техники и технологии, модернизации действующего оборудования, техническое перевооружение и т.д.);
увеличение времени работы машин и оборудования (сокращение сроков ремонта оборудования, снижение простоев оборудования);
улучшение организации и управления производством (улучшение обеспечения снабжения основными производственными фондами, ускорение движения проектной производительности вновь введенных производственных систем и т.п.).
Так как на исследуемом предприятии за последние два отчетных года произошло снижение чистой прибыли, что повлекло за собой недозагрузку производственных мощностей предприятия, то в систему управления основными средствами на предприятии предлагается включить управление сбытом производимой предприятием продукции