Анализ действующей системы мотивации персонала

Штат компании довольно стабилен. Администрация компании регулярно направляет сотрудников на курсы повышения квалификации и переподготовки.
Процедура подбора персонала включает в себя следующее: собеседование, заполнение анкеты (ФИО, обучение, стаж работы, паспортные данные и т.д. Испытательный срок длится два месяца.
В виде компенсации специалистам компании-часть плюс норма прибыли, руководителям и сотрудникам-почасовая заработная плата плюс премии и компенсации. Анализ показывает, что в 2020 году компенсационный фонд работников вырос. Повышение заработной платы происходит за счет найма компанией новых сотрудников, увеличения количества премий и увеличения объема продаж продукции.
Руководство кампании постоянно информирует персонал о планах развития и перспективах роста. Рост, несомненно, связан с преобразованием людских ресурсов и расширением их использования, что требует разработки политики и принятия мотивирующих решений в области управления людскими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами использует методы.
Административное и организационное управление:
- взаимоотношения с персоналом в соответствии с положениями организационных подразделений и инструкциями по должностям;
- применение силы (публикация приказов, выдача распоряжений, выдача инструкций) при ведении ежедневной деятельности компании.
Экономическое управление:
- материальное стимулирование труда работников: повышение результатов труда, использование определенных групп работников в виде денежной компенсации.
Методы социально-экономического управления:
- развивать у сотрудников чувство организованности за счет формирования уровней обслуживания, корпоративной рекламы, широкого использования фирменных логотипов компании, обеспечения сотрудников рабочей фирменной одеждой;
- поддержка труда работников путем предоставления социальных гарантий, отдыха работников и их детей.
В системе стимулирования персонала особое внимание уделяется методам материального стимулирования

. Компания использует компенсацию как важный способ продвижения хорошей работы.
В 2020 году руководство приняло решение ввести систему премирования сотрудников и снизить часть их заработной платы. Результаты показали, что: индивидуальная деятельность сотрудников, которая привела к более рациональному формированию коллектива, сокращению количества сотрудников, не отвечающих требованиям должности, и выплате премий за определенные объемы продаж.
Индивидуальные оклады работников определяются их личным вкладом, качеством работы, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером. Основой является тарифная система оплаты труда.
Заработная плата руководителей, специалистов и служащих устанавливается генеральным директором заводов исходя из штатного расписания, в зависимости от статуса и квалификации работника. Применяется компенсация работникам:
- своевременное вознаграждение в соответствии с утвержденным штатным расписанием окладов, размер которых зависит от сложности выполняемой работы;
- заработная плата за фактически выполненную работу.
Официальная заработная плата сотрудников компании составляет:
- премия за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, увеличение суммы, установленной администрацией;
- доплата за управление трансфером;
- дополнительное время;
- дополнительная плата за выходные и праздничные дни.
Оплата труда работников осуществляется ежемесячно и направлена на компенсацию качества и своевременности выполнения поставленных задач, инициативности и предприимчивости в работе