Анализ аудита персонала ООО «Сашет»

Кадровая политика ООО «Сашет» направлена на обеспечение баланса интересов работников и работодателя и имеет своей целью эффективное профессиональное и управленческое развитие работников в соответствии с долгосрочной стратегией развития ООО «Сашет».
Все направления деятельности по управлению персоналом, осуществляются для достижения поставленных целей, выстраиваются с фокусировкой на обеспечение долгосрочной кадровой устойчивости ООО «Сашет».
Необходимо отметить, что предприятие проводит регулярную работу по развитию сотрудников. В ООО «Сашет» развита система карьерного роста. Сотрудники, желающие расти по карьерной лестнице транслируют свое желание, комиссия проводит собеседование на определение потенциала кандидата. В случае положительного результата сотрудник проходит обучение и стажировку и зачисляется в кадровый резерв.
Анализ кадровой политики ООО «Сашет» позволил определить следующие слабые стороны:
– невысокий уровень посвящения культуре новых сотрудников – необходимо при адаптации нового сотрудника рассказывать о ценностях компании, этапах ее развития и стратегических целях, которые ставит перед собой завод;
– низкий уровень информирования персонала ООО «Сашет» – руководителям структурных подразделений необходимо на каждом собрании предоставлять качественную информацию о результатах работы, событиях, происходящих в компании и о всех изменениях. Также инспектору отдела кадров необходимо присутствовать на собраниях, и контролировать, на сколько качественно осуществляется информирование персонала на собраниях в структурных подразделениях.
Необходимо отметить, что в кадровой политике ООО «Сашет» присутствуют и положительные стороны, к основным относятся:
– высокое качество кадрового менеджмента на заводе, что достигается за счет современных управленческих технологий;
– высокое качество распределения ответственности, ресурсов, планов и задач;
– высокая скорость принятия управленческих решений, что способствует быстрому реагированию на решение возникающих проблем в ООО «Сашет».
Отдел кадров осуществляет подбор и учет персонала, отвечает за аттестацию и развитие персонала, формирует кадровый резерв и проводит работу по развитию сотрудников ООО «Сашет».
Далее проанализирована работа с персоналом в ООО «Сашет». Трудовая деятельность персонала осуществляется на основании:
– Трудового Кодекса РФ;
– Кадровой политики;
– Правил внутреннего трудового распорядка;
– Положения об отделе кадров.
Отбор персонала происходит следующим образом:
1. Предварительная отборочная беседа.
2. Заполнение бланка заявления.
3. Беседа по найму (интервью).
4. Тестирование, профессиональное испытание.
5. Проверка рекомендаций и послужного списка.
6. Медицинский осмотр.
Организация найма и увольнения персонала проходит с соблюдением требований Трудового Кодекса Российской Федерации.
Адаптация вновь принятых сотрудников проходит следующим образом:
1

. После приема на работу руководитель назначает наставника и приставляет его к новичку
2. В течение 2-х недель новичок проходит обучение, а руководитель отслеживает его комфортное существование: проводит беседу, получает обратную связь от наставника, лично контролирует результаты работы.
3. По истечению двух недель новичок приступает к самостоятельной работе.
Обучение персонала осуществляется на основании бизнес – процессов, где прописана программа обучения на занимаемую должность, оценочный лист по которому сотрудник сдает зачет. На руководящие должности обучение происходит через тренинги и систему дистанционного обучения.
Аттестация персонала завода осуществляется на основании приказа о проведении аттестации. Приказ об аттестации утверждает сроки и график проведения аттестации, список аттестуемых, председателя, секретаря и членов аттестационной комиссии, перечень необходимых материалов на аттестуемых и порядок их представления доводится до сведения работников не менее чем за месяц до начала аттестации. Аттестации подлежат административно-управленческий персонал ООО «Сашет» и сотрудники производственного отдела завода.
На каждого работника, подлежащего аттестации, составляется служебная аттестационная характеристика. Подписывается она непосредственным руководителем аттестуемого работника и вместе с должностной инструкцией представляется в комиссию не позднее чем за две недели до начала аттестации.
Характеристика содержит полную и объективную оценку профессионально-деловых и личностных качеств аттестуемого работника, выполнения должностных обязанностей, результатов его практической деятельности. Аттестуемый работник знакомится с характеристикой не менее чем за неделю до начала аттестации.
Аттестационная комиссия проводит свои заседания в соответствии с графиком, предварительно изучив поступившие на аттестуемых работников документы. На заседании комиссии ведется протокол, который подписывается председателем и секретарем комиссии. Аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы; заслушивает непосредственного руководителя аттестуемого работника и самого работника, задает им вопросы; проводит при необходимости тестирование, в том числе и с применением ЭВМ.
На основании представленной аттестационной характеристики и с учетом обсуждения результатов работы аттестуемого работника аттестационная комиссия, приняв решение о порядке голосования, дает одну из следующих оценок деятельности работника: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии, с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности