Актуальные технологии мотивации персонала

Современная философия управления персоналом подразумевает формирование поведения отдельных работников в соответствии с целями развития организации. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников коммерческой организации становится особенно актуальной. Чтобы сотрудник выполнял порученную ему работу эффективно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
Практически каждая современная коммерческая организация, так или иначе, занимается вопросами мотивации и стимулирования своего персонала. Конечной целью каждой организации в этом направлении является построение эффективной системы мотивации персонала. Система мотивации персонала представляет собой инструмент управленческого воздействия на показатели труда персонала, используемый руководящей подсистемой для достижения организационных целей и решения задач.
Система мотивации – это такая система, в рамках которой реализуется мотивирование сотрудников организации и возникает их мотивация к трудовой деятельности в конкретной организации. Поэтому мотивация является предметом изучения одновременно нескольких научных дисциплин, среди которых психология, управление персоналом, менеджмент, экономика труда. А система мотивации, в свою очередь, выступает важным механизмом в системе HR-менеджмента современного предприятия.
Эффективность системы мотивации персонала современного предприятия во многом определяется тем, насколько актуальные технологии мотивации персонала в нее интегрированы. Под технологией мотивации понимается комплекс (взаимосвязанная совокупность или простое сочетание) применения различных видов и форм мотивации, воплощение управленческого воздействия на уровень мотивации сотрудников.
В.И.Герчиков выделяет следующие виды мотивации персонала: Денежные; Натуральные; Моральные; Патернализм; Организационные; Участие в управлении и Негативные (см

. Приложение 2). Среди форм мотивации персонала исследователи, как правило, выделяют Материальную денежную мотивацию, Материальную неденежную мотивацию и Нематериальную мотивацию. Соответственно, технология мотивации персонала каждой конкретной организации представляет собой сочетание выбранных данной организацией форм и видов мотивации персонала. Технология мотивации каждой организации в высокой степени уникальна, однако может быть описана с применением соответствующего инструментария. А ее эффективность может быть оценена путем сопоставления выбранных форм и видов мотивации с актуализованными потребностями в мотивационных профилях сотрудников. Чем более адресно технологии мотивации воздействуют на сотрудников, тем более эффективной представляется система мотивации персонала данной организации в целом.
Технологии мотивации персонала развиваются в настоящее время в нескольких ключевых направлениях.
Во-первых, отмечается тенденция повышения значимости инструментов нематериальной мотивации персонала. Основная проблема развития мотивационной системы является внедрение нематериальных видов мотивации. По результатам опроса онлайн сервиса Recruitnet.ru 19 % участвовавших в опросе компаний регулярно проводят мероприятия, направленные на нематериальную мотивацию персонала, 43 % компаний делают это время от времени, а 38 % компаний находятся только лишь на этапе внедрения.
Среди нематериальных инструментов мотивации наиболее актуальными для поколения Y и Z являются гибкие условия работы (например, гибкий график, свободное/плавающее распределение обязанностей), интересные задачи и характер труда (например, проектная работа в виртуальных командах), стимулирование творчеством и креативом в профессии (создание условий для творчества в профессии). Задача нематериальных инструментов мотивации не в компенсации нехватки материальных инструментов управленческого воздействия, но организация воздействия на совершенно новом уровне, через формирование условий и улучшение организационной среды