Адаптивное планирование как эффективный инструмент стратегического управления в условиях нестабильности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования В современных условиях глобализации и необходимости устойчивого развития, хозяйствующие субъекты переходят от классической проектной модели управления к гибкой, учитывающей неопределенность и нестабильность внешней среды. Все большую популярность среди предпринимателей и менеджмента компаний набирают такие методы управления проектами как (Scrum, Kanban, XP пр.). Наиболее эффективным методом разработки проектов в условиях быстрого изменения внешней среды стала методология Agile. В современном мире это самая лучшая альтернатива ступенчатой модели управления проектами. Основное преимущество методологии – резкий рост скорости реализации проекта и повышение удовлетворенности клиента от конечного продукта разработки. Главная особенность методологии этого метода стал принцип пошаговой реализации проекта с возможностью получения обратной связи от потребителя продукта еще на этапе его разработки. Предмет исследования – методология Agile и Scrum в теории разработки инновационных продуктов. Объект исследования – система разработки новых IT – продуктов в ООО «NPM». Основная цель моей работы – рассмотреть организацию работы проектных команд в IT – компаниях по методологии Agile. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: Теоретические аспекты организации работы проектных команд в методологии Agile; анализ деятельности ООО «NPM»; анализ организации работы IT - отдела ООО «NPM»; По структуре работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы дано обоснование целесообразности применения адаптивной системы проектного менеджмента в деятельности экономических систем различного уровня. Данная концепция позволяет при минимальном затрачивании ресурсов получать необходимый эффект от реализации проектов. Уточняется содержание адаптивной системы проектного менеджмента, основополагающие принципы ее функционирования. Так же подчеркивается целесообразность применения идеологии Agile для повышения эффективности адаптивного управления проектами. Во второй главе курсовой работы дана краткая характеристика деятельности ООО «NPM», проанализирована система адаптации разработки новых продуктов при условии нестабильности внешней среды.
Базовые элементы адаптивного стратегического менеджмента
На современных предприятиях ежегодно составляются планы развития производства и разработки новых продуктов. Каждый план постепенно реализовывается по кварталам или полугодиям. До начала 2000 – х годов такая система успешна работала. На сегодня темпы ...
Открыть главуОсобенности и принципы внедрения адаптивной системы проектного менеджмента на предприятиях
Для достижения высокого уровня операционной эффективности адаптивной системы управления проектами, организационная структура предприятия должна быть адаптирована с учетом потребностей этой системы, в которой основную роль будет играть центр проектног...
Открыть главуСистема разработки новых IT – продуктов в ООО «NPM»
Как уже отмечалось ранее, основным продуктом IT – подразделения ООО «NPM» является планировщик личных задач «YoTask»/ YoTask - это продуманный сплав календаря с планировщиком как личных, так и рабочих дел, с чатом и возможностью обмена файлами в одно...
Открыть главуЗаключение
Динамичные изменения как внешней, так и внутренней среды экономических систем различного уровня требуют перехода от управления на основе жестких структур к гибкому управлению, что делает переход на адаптивное проектное управление актуальным и обоснованным. Метод Agile стал альтернативой каскадной модели управления проектами, преимуществом которого является ускорение реализации проектов и повышение индекса клиентоориентированности. Основными достоинствами методологии Agile являются скорость принятия качественных управленческих решений, масштабирование бизнеса, развитие лояльности к конкурентам, гибкое приспособление к рыночным изменениям, диверсификация практических навыков у персонала. ООО «NPM» является характерным примером современного коммерческого промышленного предприятия, длительное время работающего в сфере пищевого оборудования города Новосибирска. Оно зарекомендовало себя как стабильное предприятие, отвечающее за качество и сроки оказываемых услуг. Во второй главе курсовой работы был рассмотрен практический опыт внедрения методологии Scrum и Agile на примере проекта «YoTask». По результатам анализа реализации проекта были сформулированы основные выводы и рекомендации по внедрению системы в новых проектах. В целом, методология Scrum и идеология Agile является самым ярким примером адаптивного планирования решения нестандартных задач на предприятиях. За счет методологии любая задача разбивается на ряд небольших подзадач, которые легко реализуются за один спринт. Очень важно, что конечный потребитель продукта или заказчик может проверить промежуточный результат и внести оперативные правки. В результате, к моменту выхода на рынок продукт уже не требует дополнительного тестирования или доработок. Наилучшим образом такая методология применима в IT – компаниях и уже используется в таких компаниях как Google, IBM, Microsoft и т.д.
Список литературы
АвдееваИ.Л. Менеджмент в системе государственно-частного партнерства: механизм «инфраструктурной ипотеки» / Полянин А.В., Головина Т.А., Авдеева И.Л. // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - № 1. - С. 161-168. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. СПб.: Питер, 2012. – 112 с. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. – 144 с. ГоловинаТ.А. Методика управления рисками в условиях экономической неопределенности / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. - 2017.- № 27 (234). - С. 30-36. ГоловинаТ.А. Методический подход к адаптивному управлению промышленными экономическими системами на основе диагностики слабых сигналов о кризисной ситуации / Т.А. Головина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2014. - № 4-1. - С. 160-168. ДокукинаИ.А. Воздействие предпринимательского климата на конкурентные преимущества развития региона / Докукина И.А., Полянин А.В. // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. - 2019. - № 6 (47). - С. 134-136. Дятлов С.А. Трансформация экономических систем в условиях глобальной инновационной гиперконкуренции // Партнёрство цивилизаций. - 2016. - № 3. - С. 142 - 160. Завьялов Д.В. Управление проектами как инструмент стратегического менеджмента предприятий малого и среднего бизнеса // Современные тенденции в экономике и управлении. Новый взгляд. - 2012. - № 15. - С. 32 - 36. Кравченко В. Серьезному бизнесу нужен Agile - попрощайтесь с неэффективными сотрудниками. URL: https://rb.ni/opinion/nee/ Дата обращения: 10.03.2020 Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул [и др.]. СПб., 2008. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 288 с. Смагулова Ж.Б., Бисенова Р.А., Айдосова Б.Х. Роль малых инновационных предприятий в современной экономике // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 12. с.213-216. Стеллман Э., Грин Д. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. М., 2017. Развитие инновационной составляющей экономики России: перспективы и роль экономической политики // Исследование «Интерфакс-Центр Экономического Анализа» в партнерстве с концерном Shell. URL: http://www.buzdalin.ru/text/innovation_ rus.pdf. Дата обращения: 10.03.2020 Официальный сайт ООО «NPM» см. https://npmgroup.ru/ Дата обращения: 10.03.2020 Agile в реальных сибирских условиях см.: https://nsk.sibset.ru/about/press/agile-v-realnykh-sibirskikh-usloviyakh/ Дата обращения: 10.03.2020 Beck K., Beedle M., Bennekum A., Cockburn A., Cunningham W., Fowler M., Grenning J., Highsmith J., Hunt A., Jeffries R., Kern J., Marick B., Martin R., Mellor S., Schwaber K., Sutherland J., Thomas D. Manifesto for Agile Software Development. 2001.
