Адаптационные и стратегические инновации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Инновационная деятельность компании, ее активность показывает подчиненность итогов от содержания ее деятельности. Причем такая деятельность может привести как к положительным, так и отрицательным результатам. При схожих потенциале и стратегии компании достигают разных результатов. Причина кроется в степени их инновационной активности, которая в свою очередь и поясняет получение различной результативности при тождественных исходных предпосылках. Характеристика инновационной деятельности фирмы: 1) инновационная деятельность обязана носить стратегический характер и быть управляемой в реальном времени при возрастании нестабильности внешней среды; 2) рациональность в последовательности и своевременности действий, что послужит гарантом ее динамичности, заданных темпов проведения изменений. Указанными положениями объясняется актуальность курсовой работы. Цель исследования — оценить адаптационные и стратегические инновации в деятельности компании ЗАО «Рускан». Для достижения цели были сформулированы следующие задачи: - показать сущность адаптационных и стратегических инноваций; - пояснить управление инновациями как комплексный подход к инновационной деятельности; - дать краткую характеристику деятельность ЗАО «Рускан»; - оценить роль на рынке кормов Royal Canin и стратегию ЗАО «Рускан» в 2015-2018 гг. и в текущий 2019 год - показать направления инновационных перемен в деятельности ЗАО «Рускан». Объектом исследования является ЗАО «Рускан». Предмет — процесс совершенствования стратегии развития с использованием новых инновационных возможностей. Теоретическую основу исследования составили научные труды российских и зарубежных ученых по теории управления инновациями, изучению тенденций и закономерностей в области бизнес-моделирования, которые позволили сформулировать основные результаты. Методологической основой исследования является совокупность общенаучных методов познания, таких как анализ и синтез, сравнительный и статистический анализ, обобщение, логическое моделирование и систематизация, кейс-метод. Информационную базу исследования составили труды известных ученых в рамках предметной области, монографии, справочные, статистические и аналитические материалы, интернет-ресурсы, оперативные и финансовые данные предприятий. Идеология и проблематика управления инновационной деятельностью получили достаточно широкое освещение. С позиции изучения теории инноваций, наибольшего внимания заслуживают работы П. Друкера, К.Р. Макконелла, Ф Никсона, М. Портера, Н. Раджу, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, С. Фримена, Х.Й Фукса и других ученых. Исследованиям в области эффективного управления инновационной деятельностью и стратегии посвящены труды таких отечественных ученых, как: А.А. Алексеев, А.А. Балашов, В.П. Воробьев, А.Е. Викуленко, Е.А. Горбашко, Е.С. Горевая, А.Е. Карлик, И.В. Липсиц, Б.Г. Литвак, С.В. Мальцева. Автор опирается на основные концепции бизнес-моделей, разработанные в трудах следующих зарубежных ученых: А. Остервальдера, В. Смита, Т. Риса. Несмотря на то, что понятия адаптационных и стратегических инноваций были затронуты в трудах вышеперечисленных исследователей, они не рассматривали возможность объединения этих двух понятий, а также проблематику внедрения данных моделей. Таким образом, очевидно, что проблема реализации модели комплексного подхода к инновационной деятельности нуждается в дальнейшем изучении.
Сущность адаптационных и стратегических инноваций
Ю.Н. Лапыгин определяет адаптационные и стратегические инновации следующим образом: адаптивная (адаптационная, реактивная) инновация – это реакция на нововведения, сделанные конкурентом, для продолжения борьбы на рынке; стратегическая инновация – это...
Открыть главуУправление инновациями: комплексный подход к инновационной деятельности
По мнению Б.Г. Литвака, возможности, открывшиеся перед человечеством, делают мир глобальным, а конкуренцию — не имеющей границ. В XX в. от управленческого решения — в значительной степени стратегического — зависело многое, то в XXI в. от него зависит...
Открыть главуКраткая характеристика ЗАО «Рускан»
На территории России компания ЗАО «Рускан» — это российско-французское предприятие, представляющее всемирно известный бренд готовых кормов Royal Canin («Роял Канин»). Местоположение фирмы — в деревня Кузяево (Дмитровского района Московской области). ...
Предложения по совершенствованию цифровизации в деятельности ЗАО «Рускан»
Для анализируемого компании ЗАО «Рускан» можно выбрать стратегию, для которой характерно как 1) адаптационные, так и 2) стратегические инновации: 1. Адаптационная стратегия удержания позиции и сохранение доли рынка в ассортименте, с одновременным ус...
Открыть главуСтратегическая инновация: омниканальность в ЗАО «Рускан»
Для внедрения стратегической инновации омниканальности в ЗАО «Рускан» предлагается следующий алгоритм. Особенности в деятельности: производство и продажа кормов для собак и кошек. Особенности: специальная продукция, удовлетворяющие потребности животн...
Открыть главуЗаключение
В курсовой работе: даны определения/понятия: адаптационным и стратегическим инновация, показана их значение при управлении инновациями, дана характеристика ЗАО «Рускан», проанализирована роль на рынке кормов Royal Canin и стратегия ЗАО «Рускан» в 2015-2018 гг. и в текущий 2019 год, сформулированы предложения, включающие: использование цифровизации в деятельности ЗАО «Рускан», омниканальность в ЗАО «Рускан» как стратегическую инновацию. Основные выводы: 1. Адаптационная инновация – это реакция на нововведения, сделанные конкурентом, для продолжения борьбы на рынке. 2. Стратегическая инновация – это инновация, введение которой носит упреждающий характер для достижения конкурентных преимуществ в будущем. 3. Анализируемая компания ЗАО «Рускан» является безусловным лидером на рынке кормов для кошек и собак. Доля анализируемой компании на рынке составляет более 60%. 4. Комплексность использования адаптационных и стратегические инноваций возможно и применима в практике деятельности российских предприятий. 4.1. Адаптационная стратегия удержания позиции и сохранение доли рынка в ассортименте, с одновременным усилением продукции для здорового питания кошек и собак; с одновременным сокращением доли импорта. 4.2. Стратегические инновации, связаны с революционными изменениями, которые необходимы и целесообразны для компании ЗАО «Рускан»: цифровизация и омниканальность. 5. Для компаний, использующих стратегические инновации: 5.1. Чтобы цифровизация привела к реальным изменениям, к ней следует относиться как к полной перестройке бизнес-модели ЗАО «Рускан», а не как к очередному способу повышения эффективности. Она требует стратегического подхода и полной поддержки со стороны всех участников — это необходимо учитывать при использовании предложенного подхода в практике действующих предприятий любого рынка. 5.2. Омниканальность: «Omni» — это собирательная форма со значением «все». — где имется в виду интегрированное восприятие потребителем продукта (или услуги) посредством использования всех каналов. Компании любой отрасли, сосредоточенные на омниканальном инновационном развитии, должны стремиться обеспечить такой процесс потребительского восприятия, при котором возможно использование как всех, так и отдельных каналов. Таким образом, движение от применения одного канала к другому последователен и не разрознен.
Список литературы
Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 259 с. Борисов В. Н. Микроэкономика: В 5-х т. / Общ. ред. Чеплянского Ю. В. — СПб.: Экономическая школа, 2015. — Т. 7, с. 1168—1169, 1171. ЗАО «Рускан»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://www.testfirm.ru/rating/10_92/ и https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5007040019_zao-ruskan (дата обращения: 29.10.2019) Карлос А. Рынок с хвостами и перспективами – [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://marketmedia.ru/media-content/rynok-s-khvostami-i-perspektivami/ (дата обращения: 30.10.2019) Каталог организаций России [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: //https://www.list-org.com/company/188768 (дата обращения: 30.10.2019) Катасонова Т., Долженкова Ю. Royal Canin: будущее за омниканальностью [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://zooinform.ru/business/articles/royal-canin-budushhee-za-omnikanal-nost-yu/ (дата обращения: 30.10.2019) Лазарев, В.Н. Инновационные стратегии на этапах жизненного цикла организации / В.Н. Лазарев, Т.А. Шуленкова // ФГБОУ ВО Ульяновский государственный технический университет. - 2017 г. - С. 4-13 Лапыгин, Ю.Н. Инновационный менеджмент / Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 266 с. Липсиц, И.В. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. В. [и др.] ; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 379 с. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 507 с. Мальцева, С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С.В. Мальцева ; ответственный редактор С. В. Мальцева. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 527 с. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора./ – М.: Альпина Паблишер, 2-е изд.2017. - с.288 Полынская, Г. А.Информационные системы маркетинга: учебник и практикум для СПО / Г. А. Полынская. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 370 с. Рейтинг организаций по выручке: Производство готовых кормов для домашних животных [Электронный ресурс] / Электрон дан. - Режим доступа: //https://www.testfirm.ru/rating/10_92/ (дата обращения 30.10.2019) Рис Э. Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании / Эрик Рос: Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 350 с. Розанова, Н. М. Экономика для менеджеров. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 234 с. Рынок кормов для домашних животных в России: итоги 2017, оперативные данные 2018, прогноз до 2022 [Электронный ресурс] / Электрон дан. - Режим доступа: https://marketing.rbc.ru/research/40630/ (дата обращения 30.10.2019) Спиридонова, Е. А. Управление инновациями : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. А. Спиридонова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 298 с. Сырокоренский И.С. Анализ российского рынка экструдированных кормов для домашних животных // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки. сб. ст. по мат. LXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(68). – С. 21-26 Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 326 с. ROYAL CANIN® — Эксперт в области здорового питания для кошек и собак [Электронный ресурс] / Электрон дан. - Режим доступа: https://www.royal-canin.ru/ (дата обращения 30.10.2019)
