Желательно представить приложения с подборкой различной информации

Проведем расчет эффективности качества закупок по методике.
а) Расчет индекса качества закупок произведем по формуле:
, где
Пк — показатель качества продукции;
Пц — показатель уровня цены;
Псв — показатель своевременности поставок;
По — показатель обслуживания.
Для расчета эффективности системы работы с поставщиками нами была использована имеющаяся финансовая отчетность, позволившая получить общее представления об эффективности работы с поставщиками.
Ик=0,75+0,44+0,86+0,45=2,5
Оценки для каждого показателя были рассчитана на основе средневзвешенной оценки, полученной в результате опроса топ-менеджеров ведущих отделов предприятия.
б) Расчет показателей качества выполним по формуле:
, где
ОЧП — общее число проверенных партий продукции;
ЧП — число принятых партий продукции;
ОЧИ — общее число проверенных изделий;
ЧИ — число принятых изделий.
Анализ отчетности в анализируемом периоде (три месяца) позволил получить следующие основных значения:
ОЧП — 220
ЧП — 110
ОЧИ — 1110
ЧИ — 910
Пк=0,22*(110/220)+0,22*(910/1110)=0,11+0,18=0,30
в) Показатель уровня цен рассчитаем оп формуле:
, где
ЦО — цена самой дешевой на рынке оферты (минимальная цена по каталогам);
ЦП — цена поставщика.
Подставляя исходные данные, получим:
Пц=0,3*670/820=0,245
г) Выбор показателя своевременности поставок скорректируем на основе таблицы 4.
Таблица 4 – Выбор показателя своевременности поставок
Отклонение от согласованного срока поставок (дней) Запаздывание, Псв
Опережение, Псв*
0-10 0,16 0,15
11-21 0,11 0,12
22-32 0,6 0,12
33-43 0,10 0,11
д) Выбор показателя обслуживания.
В рамках деятельности анализируемой организации, основной поставщик, с который сотрудничает компания, не практикует производство срочного ремонта и поставку мелких партий продукции, в связи с чем принимаем По=0.
е) Анализ качества поставщиков.
На конкретных данных четырех поставщиков разной продукции определим наиболее неподходящих