Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.)
Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2.
Таблица 1 – Вилки окладов
Грейд
Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб.
1 0-20 20-30
2 19-40 25-40
3 39-60 35-60
4 59-80 50-75
5 79-100 74-100
Таблица 2 - Оценка должностей по факторам
Фактор Уровни, % Вес фактора, %
A B C D E
Директор отдела по продажам
1 0 5 10 15 20 20
2 0 7,5 15 22,5 30 30
3 0 7,5 15 22,5 30 20
4 0 5 10 15 20 30
Главный бухгалтер
1 0 3,75 7,5 11,25 15 15
2 0 7,5 15 22,5 30 30
3 0 7,5 15 22,5 30 30
4 0 6,25 12,5 18,75 25 25
Юрист
1 0 1,2 2,4 3,6 5 5
2 0 5 10 15 20 20
3 0 6,25 12,5 18,75 25 25
4 0 12,5 25 37,5 50 50
Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 75% от максимального значения по грейду. Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Директор отдела по продажам – 50%; Главный бухгалтер – 20%; Юрист – 40%. В расчетах если необходимо значения округляем до сотых.
Таблица 3 - Матрицы KPI
Система KPI для директора отдела по продажам
Цель KPI Вес, % Ед. Изм. План Факт Вып. Плана, %
Привлечение клиентов Количество привлеченных клиентов 20 Чел. 30 15 50
Продажа основного товара Количество проданного товара 20 Шт
80 80 100
Продажа за кэш % соотношение к продажам в рассрочку/кредит 20 % 100 120 120
Объем продаж Сумма продаж за период 40 Тыс. Руб. 100000 70000 70
Система KPI для главного бухгалтера
Цель KPI Вес, % Ед. Изм. План Факт Вып. Плана, %
Своевременность формирования отчетности Соблюдение сроков сдачи каждого отчета 30 % 100 80 85
Правильность ведения бухгалтерского учета Аудиторская проверка 30 % 100 95 95
Законные способы минимизации налогов Сэкономленная сумма денежных средств 20 Тыс. Руб. 100 130 130
Объем штрафов, выписанный налоговой инспекцией Сумма штрафов за период 20 Руб. 0 0 100
Система KPI для юриста
Цель KPI Вес, % Ед. Изм. План Факт Вып. Плана, %
Успешно урегулированные в досудебном порядке претензии контрагентов Количество урегулированных претензий 30 % 100 90 90
Выигранные дела в суде Количество выигранных дел 25 % 100 80 80
Своевременность согласования договоров Отношение плановых к фактически согласованным 25 % 100 95 95
Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве 20 дни 3 2 120
Нужно полное решение этой работы?
Решение
1) Определение суммарных баллов при оценке должностей по факторам, по таблице 2:
Директор отдела по продажам – 62,5;
Главный бухгалтер – 41,25;
Юрист – 11,25.
2) Определение грейда и окладной части по таблице 1. Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 75% от максимального значения по грейду.
Грейд
Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, тыс
. руб. Должности Оклад, руб
(75% от мах)
1 0-20 20-30 Юрист – 11,25 22 500
3 39-60 35-60 Главный бухгалтер – 41,25 45 000
4 59-80 50-75 Директор отдела по продажам – 62,5 56 250
3) Определение (К KPI) коэффициента выполнения показателей должности, по таблице 3.
Директор отдела по продажам К KPI = 0,2*0,5 + 0,2*1 + 0,2*1,2 + 0,4*0,7 = 0,1 + 0,2 + 0,24 + 0,28 = 0,82
Главный бухгалтер К KPI = 0,3*0,85 + 0,3*0,95 + 0,2*1,3 + 0,2*1 = 0,255 + 0,285 + 0,25 + 0,2 = 0,99
Юрист К KPI = 0,3*0,9 + 0,25*0,8 + 0,25*0,95 + 0,2*1,2 = 0,27 + 0,2 + 0,2375 + 0,24 = 0,94
4) Определение премии по формуле П KPI = Б * РП * К KPI, , премиальная часть устанавливается в % к окладной части и составляет: Директор отдела по продажам – 50%; Главный бухгалтер – 20%; Юрист – 40%
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
