Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
%
уникальность
не проверялась
Контрольная работа на тему:

В целях оптимизации управленческих затрат провести АВС-анализ

уникальность
не проверялась
Аа
3356 символов
Категория
Логистика
Контрольная работа
В целях оптимизации управленческих затрат провести АВС-анализ .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

В целях оптимизации управленческих затрат провести АВС-анализ. На сколько изменяться затраты на управления товарами, если первоначально данные расходы распределялись равномерно и составляли 30 руб. на один объект; после анализа расходы на управление объектами группы А увеличились в 1,5 раза, расходы на управление объектами группы В снизились до 20 руб. на один объект, расходы на управление объектами группы С снизились в 2 раза. Таблица 3 – Исходные данные № позиции Наименование продукта Годовой объем реализации 1 Батончик «Марс» 3120 2 Батончик «Милки Уэй» 2460 3 Батончик «Несквик» 1788 4 Батончик «Твикс» 1524 5 Батончик «Баунти» 1020 6 Жевательная резинка «Бумер» 780 7 Жевательная резинка «Дирол» 696 8 Жевательная резинка «Минтон» 648 9 Жевательная резинка «Стиморол» 516 10 Жевательная резинка «Супер» 348 11 Изюм 228 12 Инжир 144 13 Кетчуп «Болгарский» 120 14 Кетчуп «Монах» 76 15 Киндер-сюрприз 32 ИТОГО 13500

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть
1) Цель АВС-анализа – снижение затрат на содержание запасов.
Объектами управления являются объемы продаж фотоаппаратов за анализируемый период. Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость объема продаж отдельной товарной позиции в общем объеме.
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости продаж. Упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем запасе в таблице, расположенной ниже. Рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом. Затем, согласно алгоритму, разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С:
– в группу А включают позиции с наиболее значимой, обеспечивающие 80% от общего объема продаж;
– в группу В включают позиции, обеспечивающие следующие 15% от общего объема продаж*
- в группу С включают оставшиеся позиции (5% от объема продаж).
Результаты АВС-анализа представлены в табл . 4, расположенной ниже.
Таблица 4 – АВС-анализ
Товар Объем продаж, ден. ед. Доля позиции в общем запасе, % Доля нарастающим итогом, % Группа
1 2 3 4 5
Батончик «Марс» 3120 23,11 23,11 А
Батончик «Милки Уэй» 2460 18,22 41,33
Батончик «Несквик» 1788 13,24 54,58
Батончик «Твикс» 1524 11,29 65,87
Батончик «Баунти» 1020 7,56 73,42
Жевательная резинка «Бумер» 780 5,78 79,20
Жевательная резинка «Дирол» 696 5,16 84,36 В
Жевательная резинка «Минтон» 648 4,80 89,16
Жевательная резинка «Стиморол» 516 3,82 92,98
Жевательная резинка «Супер» 348 2,58 95,56 С
Изюм 228 1,69 97,24
Инжир 144 1,07 98,31
Кетчуп «Болгарский» 120 0,89 99,20
Кетчуп «Монах» 76 0,56 99,76
Киндер-сюрприз 32 0,24 100,00
ИТОГО 13500 100,00 100,00
По данным таблицы построим график АВС-анализа (рисунок 1).
Рисунок 1
50% задачи недоступно для прочтения
Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение
Получить задачу
Больше контрольных работ по логистике:
Все Контрольные работы по логистике
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач