Торговая сеть «Пятёрочка» решила открыть новый магазин на улице, где есть уже магазин торговой сети «Магнит». Для того, чтобы закрепиться на рынке какую стратегию должна будет выбрать сеть и какие риски возможны при ее реализации.
Решение
Учитывая, что обе торговые сети, и «Пятёрочка», и «Магнит» известны покупателям и имеют сильный бренд, конкурентная стратегия нового магазина ничем не должна отличаться от конкурентных стратегий других магазинов торговой сети. В целевом сегменте торговой сети «Пятёрочка» использует стратегию лидерства в издержках, реализация которой, предполагает снижение торговой наценки в пределах, допустимых с точки зрения получения прибыли
. Есть несколько направлений, которые реализуются торговой сетью «Пятёрочка» в рамках стратегии лидерства по издержкам, важные и при продвижении нового магазина:
максимально эффективное использование торговой площади;
соответствие товарного ассортимента потребительскому спросу;
экономия на оформлении торговых залов и услуг потребителям;
снижение издержек на обслуживание продукции, в том числе на логистические услуги;
строительство новых магазинов сетью.
При разработке конкурентной стратегии нового магазина нужно также учесть, что компания Х5 Retail Group разработала новую концепцию универсама “Пятёрочка” с другим дизайном и обновлённой торговой планировкой