Существует организация руководство которой планирует заниматься выполнением строительных работ

В данном случае целесообразно использовать линейную организационную структуру.
Линейная организационная структура — простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.
Линейная структура управления — одна из самых простых. Руководство многими небольшими коммерческими и некоммерческими организациями осуществляется на основе нее.
Основные принципы линейной организационной структуры: централизация власти; единоначалие, прямое подчинение.
Краткое описание организационной структуры строительной фирмы.
В данном случае директору предприятия линейно подчинены начальники строительных участков, которые единолично руководят всем комплексом работ на своем участке: набором и расстановкой персонала, заказом и списанием материалов, выполнением и сдачей работ заказчику.
Начальникам участков, в свою очередь, линейно подчинены бригадиры, которые единолично руководят непосредственно рабочими бригадами.
Характеристики разработанной организационной структуры строительной фирмы приведены в таблице 1, а ее схема – на рисунке 1.
Таблица 1 - Характеристики линейной организационной структуры строительной фирмы
Название типа организационной структуры Условия применения Преимущества Недостатки
Линейная Предприятие с достаточно высоким уровнем предметной и технологической специализации (однородная продукция, услуги, работы;
Численность персонала не более 300-500 человек;
Стабильная и прогнозируемая внешняя среда Простота реализации на практике;
Четкие и логичные управленческие связи;
Ясное разграничение сфер полномочий и ответственности;
Оперативность и экономичность принятия решений;
Простота контроля выполнения распоряжений;
Быстрота реакции исполнителей на прямые приказы;
Согласованность действий работников;
Персонифицированная (личная) ответственность менеджера за его решения (так как всегда ясно, кто из руководителей отдал конкретное распоряжение)