Сравнение открытой и закрытой кадровой политики

Набор персонала Ситуация высокой конкуренции на рынке труда Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
Обучение и развитие персонала Часто проводятся во внешних центрах, способствуют заимствованию нового Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда и общих технологий
Продвижение персонала Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала Предпочтение при назначение на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
Мотивация и стимулирование Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребностей в стабильности, безопасности социальном приятии)
Внедрение инноваций Постоянное инновационное воздействия со стороны новых сотрудников, основной механизм инновации – контракт, определение ответственности сотрудника и организации Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия