Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А.П., учитывая его потребности, которые в соответствии с пирамидой А. Маслоу можно охарактеризовать, как показано на рисунке.
Александр Петрович Семенов окончил Московский авиационный институт, защитил кандидатскую диссертацию и работал старшим научным сотрудником в одном НИИ. Являясь натурой творческой, он постоянно стремился реализовать себя в новых разработках, пользуясь заслуженным уважением руководства и коллег по работе. Свою работу он любил и отдавал ей все силы. Ему нравилось, когда его хвалили и ставили в пример, но и разумную критику воспринимал спокойно.
После перестройки в НИИ, где работал Александр Петрович, постепенно прекратили финансирование практически всех исследований, и сотрудники начали искать новые места работы.
Семенов А.П. получил второе высшее экономическое образование и в настоящее время является начальником отдела маркетинга компании «Смена», производящей оборудование для мини-пекарен. Компания хорошо зарекомендовала себя на рынке, имеет хорошую репутацию среди своих постоянных клиентов.
Рис. 1. Потребности Семенова А.П.
Решение
Очевидно, что у Семенова А.П. потребность в самовыражении находится в зоне неудовлетворенности. Это может существенным образом сказываться на его мотивации. В связи с этим при построении персональной системы стимулирования особое внимание стоит уделить удовлетворению потребности в самовыражении.
Основными методами стимулирования должны стать:
руководство индивидуальными проектами;
мотивирующие совещания;
предоставление подчиненному сложной и важной работы, требующей от него полной отдачи;
стимулирование сотрудника в части формирования клубов, кружков и команд
.
Кроме того, стоит отметить, что в зону частичной неудовлетворенности попадают две группы потребностей: социальные и потребность в признании.
Следовательно, руководство должно включить следующие методы стимулирования:
социальные потребности:
создание и поддержание на рабочих местах духа единой команды;
проведение периодических совещаний с персоналом;
информирование сотрудника о долгосрочных перспективах развития компании;
поддержка при значимых событиях в жизни работника и др.
потребность в признании:
возможность карьерного роста;
публикация статей сотрудника, вручение ему грамот и объявление благодарности;
наличие бюрократических аксессуаров с наименованием или логотипом компании.
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
