Предложите варианты решения проблемы «стратегической близорукости» для компании «Верофарм»

Для решения проблемы «стратегической близорукости» для компании «Верофарм» необходимо, чтобы не только руководитель компании занимался планированием и выбором стратегии развития компании, а также подключить другие функциональные подразделения . Так, например, отделу маркетинга или отделу продаж поручить не только проводить анализ существующего положения на рынке по каждой бизнес-единице, а также строить прогнозы развития рынка, постоянно проводить мониторинг истории продаж портфелей продуктов, имеющихся тенденций (трендов), промоционной активности конкурентов, уровня своих промоционных расходов