Организация занимается предоставлением услуг в сфере продажи парфюмерии и косметики такого же качества

В данной ситуации организация использует стратегию лидерства издержках (или ценовое лидерство). Данная стратегия позволяет организации получать доходы, которые превышают средне отраслевые, даже в случае высокого уровня конкуренции. Получая более высокую норму прибыли, организация может реинвестировать ее в поддержку и развитие осведомленности потребителей о товаре; либо устанавливать самую низкую цену на товар . В описанной ситуации организация установила самую низкую цену в сегменте продажи парфюмерии и косметики и привлекла тем самым всех чувствительных к цене клиентов (при этом организация зарабатывает на уровне всех остальных игроков рынка). Данная стратегия ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли путем экономии на постоянных затратах, которая образуется в результате увеличения объемов реализации продукции на основе снижения цены.
Такая стратегия эффективна, если на рынке превалирует ценовая конкуренция, выпускаемый продукт однороден (парфюмерия и косметика того же качества, что и у конкурентов), используется всеми потребителями одинаковым способом; покупателям сложно переключаться с одного продавца на другого.
Реализовать эту стратегию на практике сложно, поскольку инфляция, обесценивает прибыль организации; в современных условиях отсутствует однозначная связь между ростом масштабов производства и снижением постоянных затрат; сложно быстро переориентировать массовое производство вследствие его инерционности; такая стратегия привлекательна для конкурентов.