На предприятии сформирован кадровый резерв в целях подготовки кандидатов для замещения руководящих работников

+ 161 – 28 – 14 = 651 чел.
Таким образом, на начало отчетного периода численность кадрового резерва также равна 651 чел. Тогда численность на конец периода составит:
651 + 215 – 13 – 16 = 837 чел.
Заполним пустые ячейки в исходной таблице (таблица 5).
Таблица 5 – Итоги расчета численности кадрового резерва
23 вариант численность кадрового резерва
год
на 1 января на 31 декабря зачислено в резерв численность уволившихся резервистов численность отчисленных из резерва численность принятых из внешних источников на свободные руководящие должности
базисный
отчетный
532 651 161 28 14 132
651 837 215 13 16 139
Далее определим количество вновь введенных должностей руководителей, как разница между численностью руководителей на конец и начало периода за вычетом уволенных руководителей:
Базисный = 2390 – 1940 – 48 = 402 должности
Отчетный = 2839 – 2390 – 57 = 392 должности
Далее перейдем к следующему этапу расчетов.
Рассчитаем следующие оценочные показатели работы с кадровым резервом:
Эффективность подготовки руководителей организации
Текучесть резерва
Готовность резерва
Представим методику расчета данных показателей.
Эффективность подготовки руководителей организации = Число ключевых должностей за период, занятых представителями резерва / Число освободившихся должностей за период
Текучесть резерва = Число резервистов, покинувших организацию в течении периода / Среднее число резервистов за период
Готовность резерва = Число ключевых должностей, имеющих преемников / Общее число ключевых должностей
Далее произведем расчет показателей, согласно представленной методике.
Эффективность подготовки руководителей организации:
Базисный = 132 / 48 = 2,75
Отчетный = 139 / 57 = 2,49
Данные расчета свидетельствуют о некотором снижении эффективности подготовки, однако, данный показатель по прежнему имеет высокое значение.
Текучесть резерва = Число резервистов, покинувших организацию в течении периода / Среднее число резервистов за период
Прежде определим среднее число резервистов:
Базисный = (532 + 651) / 2 = 591,5 чел.
Отчетный = (651 + 837) / 2 = 744 чел.
Текучесть резерва будет равна:
Базисный = (28 + 14) / 591,5 = 0,071
Отчетный = (13 + 16) / 744 = 0,039
Необходимо сказать, что текучесть резерва сократилась с 7,1 % в базисном периоде до 3,9 в отчетном.
Готовность резерва = Число ключевых должностей, имеющих преемников / Общее число ключевых должностей
Базисный = 651 / 2390 = 0,272
Отчетный = 837 / 2839 = 0,295
Расчеты говорят о повышении готовности резерва предприятия, то есть большее количество ключевых должностей может быть замещено.