Крупная национальная компания «А» занимающаяся производством автомобилей

В данном случае компании «А» можно использовать стратегию горизонтальной интеграции, которая осуществляется, путем слияния с основным конкурентом (компанией «В»). При этом две компании могут обладать разными сегментами рынка.
Горизонтальное слияние – это объединение предприятий, производящих однотипную продукцию. Преимущества для вновь созданного предприятия: снижение конкуренции, разделение технологических операций и действие эффекта экономии от масштабов деятельности и т.п.
Вследствие слияния, объединение сегментов рынка придает компании новые конкурентные преимущества, а в долгосрочной перспективе сулит значительное увеличение дохода . Существует несколько причин, по которым компании выбирают стратегию горизонтальной интеграции:
- компания, которую хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов;
- компания может иметь излишек трудовых и финансовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;
- увеличившийся в результате объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;
- объединение может быть средством устранения товара-заменителя.
Второй вариант горизонтальной интеграции, менее выгодный для компании «А», это поглощение – объединение, при котором более мощный конкурент (компания «В») приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес компании «А»