Компания выполняет заказ полученный от потребителя. Необходима информация приведена ниже

Ожидаемое время to, которое является средней (ожидаемой) продолжительностью выполнения данной операции в случае ее многократного повторения определяем по формуле (табл. 4):
где , , – оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки времени.
Таблица 4 – Расчет ожидаемой продолжительности выполнения операций проекта
Операция Время выполнения, дней
Оптимистическое
tmin Наиболее
Вероятное
tн.o. Пессимистическое
tmax Ожидаемое
tо
А 3 4 5 4
В 4 7 10 7
С 4 5 6 5
D 5 6 7 6
E 2 3 6 3 1/3 3
F 10 12 14 12
G 3 4 5 4
H 1 2 9 3
Построим сетевой график и выполним расчет сетевой модели, указывая на графике временные параметры событий в вершинах (рис . 4, 5):
i Тр(i)
R(i) Тп(i)
i Тр(i)
R(i) Тп(i)
Рисунок 4 – Параметры событий
 - ранний срок наступления события i;
 - поздний срок наступления события i;
- резерв времени наступления события i.
6 17
3 17
E
3
B
7
1 0
0 0
2 4
3 7
7 20
0 20
A
4
C
12
3 7
3 10
G
4
5
H
3
D
F
4 5
0 5
5 10
3 13
6
6 17
3 17
E
3
B
7
1 0
0 0
2 4
3 7
7 20
0 20
A
4
C
12
3 7
3 10
G
4
5
H
3
D
F
4 5
0 5
5 10
3 13
6
Рисунок 5 – Сетевой график
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Резервы времени событий, стоящих на критическом пути 1–4–6–7 (на графике критические работы выделены красными стрелками), равны нулю, то есть работы, стоящие на критическом пути совсем не имеют резервов времени