Компания предоставляющая услуги сотовой связи

Исходя из матрицы И. Ансоффа, можно сделать вывод, что данная компания использовала стратегию развития рынка (существующий продукт, новый рынок). В данном случае выход на новый географический рынок.
Стратегия развития рынка относится к стратегиям экстенсивного роста. Она призывает компанию осваивать новые рынки для существующих услуг, и за счет привлечения новой аудитории к услуге (новых абонентов) повышать уровень своего дохода и прибыли в долгосрочном периоде . Такая стратегия является стратегией роста с огромным потенциалом.
В этих условиях компании следует сосредоточиться на интенсивном развитии своих услуг среди новых абонентов. При удачном применении стратегии, данный сегмент матрицы может перейти в сегмент «существующий продукт / существующий рынок» и в последствии компания сможет уже применять стратегию дальнейшего проникновения на рынок.
Можно выделить такие условия для успешной реализации стратегии развития рынка:
компания очень успешна в ведении существующей деятельности и может распространить свой действенный опыт на новые рынки либо компания предоставляет уникальные услуги;
2)новый рынок не освоен другими операторами и не насыщены; на новом рынке существует неудовлетворенный спрос в области услуг сотовой связи;
3)новый рынок имеет высокие темпы роста;
4)компания имеет дополнительный капитал для развития и закрепления своих позиций на новом рынке.