Какими Вам видятся недостатки традиционной системы управления персоналом

Основными недостатками традиционной системы управления персоналом являются:
фокусирование на финансовых показателях деятельности;
вознаграждение и стимулы не привязаны к успеху в реализации стратегии;
распределение ресурсов в основном ориентировано на оперативную деятельность;
обратная связь от ответственных лиц обычно является тактической, а не стратегической;
главное – обеспечить наличие нужных людей в нужном месте и в нужное время и освобождение от ненужных людей. Так, с сотрудниками общаются как с факторами производства;
персоналом управляют линейные руководители.
Принципиальное различие, представленных на рисунках, схем кроется, прежде всего, в том, что при традиционном подходе персонал рассматривался только как фактор производства .
Что же касается современной схемы, здесь видно, что сотрудники стали объектами корпоративной стратегии и инвестиций, фактором преимущества в конкурентной борьбе. Вследствие этого столько сил тратится на персонал.
В современной схеме представлены следующие подразделения, работающие на благо персонала: отдел анализа персонала, отдел развития персонала, отдел найма и учета персонала, отдел маркетинга персонала, отдел морального стимулирования, отдел социальной защиты и др. В то время как в традиционной схеме существует всего несколько отделов, ориентированных на работников: отдел кадров, занимающийся оформлением документации, приемом и увольнением, отдел обучения и отдел социально-бытового обеспечения