1. Какие типы конфликтов возникли в данной ситуации?
2. Чем руководствовался Тарас, принимая решение об увольнении?
3. Мог ли он как-либо иначе повлиять на ситуацию, чтобы личная жизнь сотрудника не входила в противоречие с интересами бизнеса?
4. Как бы вы поступили на месте Андрея?
5. Правильно ли вкладывать деньги в обучение молодых специалистов, еще не доказавших свою лояльность к компании?
Решение
Данный конфликт можно назвать деструктивным, поскольку он приводит к негативным последствиям.
Конфликт по направленности воздействия является вертикальным, поскольку он происходит между руководителем и подчиненным.
По характеру участников этот конфликт межличностный. Он представляет собой открытое противостояние людей.
По выраженности данный конфликт является открытым.
Тарас при принятии решения об увольнении руководствовался интересами своего бизнеса. Он не мог быть уверен в Андрее как в профессионале из-за того, что тот сблизился с девушкой – специалистом фирмы, помогающей конкуренту выбраться из долговой ямы.
Безусловно, Тарас мог повлиять на ситуацию и не увольнять Андрея. Достаточно было отстранить Андрея от переговорного процесса, касающегося поглощения фирмы-конкурента
. В это время Андрей мог заниматься другими проектами.
Андрей должен был сразу сообщить Тарасу о том, что он познакомился с девушкой – топ-менеджером компании «Фининвест», которая на днях выступила в роли «белого рыцаря» по отношению к поглощаемой фирме. Он должен был попросить Тараса отстранить его от этого проекта.
На мой взгляд, необходимо вкладывать в обучение молодых специалистов. Однако, не стоит тратить деньги на обучение необдуманно. Так, в идеале финансировать обучение при условии, что работник проработает в компании не менее 5 лет. В противном случае он должен будет возместить все затраты на его обучение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания контрольной работы были проанализированы две ситуации