Используя метод рейтинговой оценки поставщиков определить основных поставщиков-производителей электробытовых товаров для оптового предприятия.
Условия задачи
Исходная информация по оптовому предприятию:
Оптовое предприятие в планируемом году намеревается закупить и реализовать 3000 единиц электробытовых товаров, состоящих из 4 ассортиментных наименований. Цена реализации 1200 рублей за штуку.
Оптимальный размер партии поставки для оптового предприятия 300 единиц.
Список возможных поставщиков - производителей товаров (таблица 6)
Таблица 6 – Список возможных поставщиков
Поставщики Удаленность от покупателя, км. Поставщики Удаленность от
покупателя, км.
1.Вологда 480 6.Иваново 880
2.Владимир 181 7.Курган 2008
3. Новгород 423 8.Орел 372
4.Ижевск 1109 9.Пермь 1358
5.Калинин 154 10.Томск 648
4. Процент опрошенных покупателей, давших неудовлетворительную оценку качеству товаров соответствующих производителей (таблица 7).
Таблица 7 – Процент опрошенных покупателей
1.Вологда 2
2.Владимир 3
3. Новгород 3
4.Ижевск 12
5..Калинин
10
6.Иваново 9
7.Курган 5
8.Орел 6
9.Пермь 8
10.Томск 3
Условия поставщиков (порядковый номер поставщика – таблица 8)
Таблица 8 – Условия поставщиков
Условия 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Цена за ед. (руб.) 850 900 870 750 780 780 850 800 750 790
Размер одной партии (ед.) 350 320 300 300 420 500 300 400 280 400
Представление товарного кредита сроком на 20 дней - - + - - + - - - -
Количество ассортиментных наименований в одной партии 5 5 4 5 3 4 4 5 3 6
Сервисное обслуживание после поставки - - + - - + - - - +
Важность критериев выбора поставщиков в таблице 9 (согласно варианту 2).
Таблица 9 –Весовые коэффициенты
Критерий отбора
Цена товара 0,25
Качество товара 0,20
Удаленность поставщика 0,15
Представление товарного
кредита сроком на 20 дней 0,05
Количество ассортиментных наименований в одной партии 0,1
Размер одной партии 0,1
Сервисное обслуживание после поставки 0,15
Итого: 1,00
Решение
Лучший поставщик определяется на основе рейтинга. Сначала, проводится предварительная оценка условий поставщиков по пятибалльной системе. С этой целью оценивается каждое условие поставки. При этом «5» – означает «отлично», «4» –«очень хорошо», «3» - «хорошо», «2» – «удовлетворительно», «1» - «мало приемлемо», «0» – «неприемлемо». Условия всех поставщиков представлены в пунктах 3, 4, 5.
Итоговое значение рейтинга для каждого поставщика определяется путем суммирования произведений значимости критерия на присужденный балл
. Рассчитав рейтинг для всех поставщиков, определяют лучшего поставщика по наибольшему значению результата (таблица 10).
Таблица 10 – Форма 1
Номер поставщика
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Критерий отбора Удельный вес Б П Б П Б П Б П Б П Б П Б П Б П Б П Б П
Цена товара 0,25 2 0,5 1 0,25 1 0,25 5 1,25 4 1 4 1 2 0,5 3 0,75 5 1,25 3 0,75
Качество товара 0,20 5 1 4 0,8 4 0,8 1 0,2 1 0,2 1 0,2 3 0,6 3 0,6 2 0,4 4 0,8
Удаленность поставщика 0,15 3 0,45 5 0,75 3 0,45 1 0,15 5 0,75 2 0,3 0 0 4 0,6 1 0,15 3 0,45
Представление товарного
кредита сроком на 20 дней 0,05 1 0,05 1 0,05 5 0,25 1 0,05 1 0,05 5 0,25 1 0,05 1 0,05 1 0,05 1 0,05
Количество ассортиментных наименований в одной партии 0,1 4 0,4 4 0,4 5 0,5 4 0,4 2 0,2 5 0,5 5 0,5 4 0,4 2 0,2 3 0,3
Размер одной партии 0,1 3 0,3 4 0,4 5 0,5 5 0,5 2 0,2 1 0,1 5 0,5 2 0,2 4 0,4 2 0,2
Сервисное обслуживание после поставки 0,15 1 0,15 1 0,15 5 0,75 1 0,15 1 0,15 5 0,75 1 0,15 1 0,15 1 0,15 5 0,75
Итого: 1,00
2,85
2,8
3,5
2,7
2,55
3,1
2,3
2,75
2,6
3,3
Вывод: Согласно полученным результатам метода рейтинговой оценки поставщиков целесообразно выбрать 3 и 10 поставщика-производителей электробытовых товаров для оптового предприятия, расположенных в г
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
