Исходные данные представлены перечнем работ

В зависимости от степени срочности и важности задачи могут быть подразделены на четыре группы:
А – срочные/важные;
Б – срочные/менее важные;
В – менее срочные/важные;
Г – менее срочные/менее важные.
№ п/п Перечень работ, намеченных руководителем к исполнению Критерий Категория Возможность делегирования
срочность важность
1 2 3 4 5 6
3 Консультация у юриста да да А нет
9 Подготовка к совещанию по вопросу укрепления трудовой дисциплины да да А да
12 Встреча с представителями фирмы “Hewlett Packard” да да А нет
2 Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта да нет Б да
5 Работа с текущей корреспонденцией да нет Б да
6 Подготовка документов для сдачи в архив да нет Б нет
1 Доработка докладной записки по результатам изучения рынка сбыта готовой продукции нет да В да
4 Посещение выставочного центра нет да В нет
7 Передача документов в архив нет да В да
8 Проведение совещания по организации рекламной компании нет да В да
11 Изучение нормативных документов нет да В да
13 Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников нет да В нет
10 Прием сотрудников по личным вопросам нет нет Г нет
14 Собеседование с кандидатом на вакантное место ведущего специалиста нет нет Г да
Таким образом, самостоятельно руководитель решает задачи группы «А» плюс оставшиеся задачи группы Б и В, которые нельзя делегировать