Исходные данные представлены перечнем работ. Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по управлению персоналом
Исходные данные представлены перечнем работ

Исходные данные представлены перечнем работ .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Исходные данные представлены перечнем работ, которые намечены руководителем к исполнению на ближайший период времени. Требуется определить приоритетность работ, порядок их выполнения и принять решение по делегированию отдельных задач другим исполнителям. Исходные данные: Таблица 1 № п/п Перечень работ, намеченных руководителем к исполнению Приоритетность выполнения работы Возможность делегирования 1 Доработка докладной записки по результатам изучения рынка сбыта готовой продукции 10 да 2 Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта 13 да 3 Консультация у юриста 2 нет 4 Посещение выставочного центра 9 нет 5 Работа с текущей корреспонденцией 15 да 6 Подготовка документов для сдачи в архив 3 нет 7 Передача документов в архив 4 да 8 Проведение совещания по организации рекламной компании 11 да 9 Подготовка к совещанию по вопросу укрепления трудовой дисциплины 6 да 10 Прием сотрудников по личным вопросам 14 нет 11 Изучение нормативных документов 17 да 12 Встреча с представителями фирмы “HewlettPackard” 1 нет 13 Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников 16 нет 14 Подготовка материалов к годовому отчету 7 да 15 Подготовка заявки на материально-техническое снабжение 5 да 16 Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников 12 нет 17 Собеседование с кандидатом на вакантное место ведущего специалиста 8 да 1 - максимальная приоритетность выполнения работ 17 - минимальная приоритетность выполнения работ

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Чтобы решить данную задачу, используем принцип Парето:
в процессе работы за первые 20% расходуемого времени, руководителем достигается 80% итогового результата; остальные 80% затраченного времени приносят ему лишь 20% общего итога.
Иначе говоря, руководителю не рекомендуется первоначально браться за решение самых простых и легких задач. которые требуют, минимальных затрат рабочего времени .
Следует приступать к решению задач, сообразуясь с их значением и важностью.
Принцип Парето лежит в основе анализа АБВ, согласно которому доли в процентах более важных и менее важных дел в их общем количестве остаются в целом неизменными.
Задачи А (важнейшие задачи руководителя) составляют приблизительно 15% общего количества задач, намеченных руководителем к выполнению

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу