Фирма занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения

В данном случае фирма использует стратегию концентрической (вертикальной) диверсификации. Она относится к группе стратегий диверсифицированного роста. В случае если крупная фирма полностью освоила свой рынок со разнообразными его нюансами и полностью реализованы все возможности продвижения существующего продукта, следует применять стратегию диверсифицированного роста, которая заключается в освоении новых сфер деятельности. В том случае, когда падает спрос на продукцию, антимонопольная система запрещает расширение фирмы в существующих рамках, следует вложить излишки средств в освоение нового продукта, возможен также, выход на международные рынки, сокращение налогов и тому подобное.
К группе стратегий диверсифицированного роста относятся также стратегия горизонтальной диверсификации и стратегия конгломеративной диверсификации.
Стратегия концентрической диверсификации основана на поиске и внедрении вспомагательных возможностей для производства новых товаров в уже существующем бизнесе . В данном случае, компьютерные игры на основе развитой 3D графики и видеоэффектах. При этом, существующее производство программного обеспечения для телевидения остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые характерны для используемой технологии и уже освоенного фирмой рынка.
Среди преимуществ концентрической диверсификации можно отметить:
- гарантию поставок технических, информационных ресурсов;
- тесный контакт с конечными потребителями;
- стабильность налаженных хозяйственных связей в рамках предприятия.
Среди недостатков концентрической диверсификации следует отметить:
- негативные изменения во внешней среде фирмы напрямую влияют на взаимозависимость подразделений и ухудшают положение фирмы на рынке;
- постоянное совершенствование производства требует значительных затрат