Чем обусловлен разный подход к награждению сотрудника в описанной ситуации

«Например, проводя деловые переговоры с японцами, американцы назначают сотрудника, ответственного за их подготовку и ведение, и, если переговоры пройдут успешно, этот сотрудник будет вознагражден . В японской фирме такое невозможно, там царит коллективная ответственность за результаты любого дела. Поэтому в Японии никогда не выделяют кого-либо из общей массы».
Такой факт имеет зависимость от менталитета, культурных норм и традиций