Бизнес-планом предприятия предусмотрено получение целевой прибыли в сумме 360 тыс
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Бизнес-планом предприятия предусмотрено получение целевой прибыли в сумме 360 тыс. руб. Постоянные затраты определены в сумме 1400 тыс. руб. Переменные издержки на единицу продукции составят 140 руб. Объём производства с учетом производственных мощностей, наличия оборотных средств и рынка сбыта определен в размере 30 тыс. штук. Определите цену, которая позволит обеспечить получение целевой прибыли.
Нужно полное решение этой работы?
Ответ
цена за единицу продукции для получения целевой прибыли составляет 37 руб. 3 коп., безубыточный объем производства в сумме составляет 5600 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оперативное управление производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.
Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.
Задачи, решаемые методами оперативного управления производством позволяют установить: оптимальную очередность запуска в производство деталей разного вида; оптимальный размер партии каждого вида; оптимальные технологические маршруты движения деталей в процессе их обработки; оптимальный режим работы оборудования каждого вида. Однако при учете всех существующих факторов и возмущений, влияющих на ход производства, эти задачи настолько усложняются, что не существует эффективных числовых методов их решения. Но разработанные методики системного и статистического анализа позволяют решать эти задачи с определенным уровнем упрощений.
Итак, для достижения эффективности работы, представленной системы управления производственного предприятия, необходимо огромное внимание уделять ее основным подсистемам, которые в свою очередь также могут рассматриваться как отдельные системы управления с присущими им элементами.
Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
Решение
Определяем переменные затраты из условия задачи: выпуск продукции в объеме 150 тыс. штук. Переменные затраты на единицу продукции - 25 руб. На весь объем переменные затраты составят:
140 руб. * 30 тыс. шт. = 4200 тыс. руб.
2. Общие производственные затраты составят: постоянные затраты + переменные:
1400 тыс. руб. + 4200 тыс. руб. = 5600 тыс. руб.
3. Себестоимость выпуска продукции с учетом целевой прибыли: общие производственные затраты + целевая (плановая) прибыль:
5600 тыс. руб. + 360 тыс. руб. = 5960 тыс. руб.
4. Определяем цену за единицу продукции для получения целевой прибыли:
5960 тыс. руб. / 30 тыс. шт. = 198 руб. 7 коп.
без учета целевой прибыли цена за единицу продукции составит:
5600 тыс. руб.: 150 тыс
. шт. = 37 руб. 3 коп.
Ответ: цена за единицу продукции для получения целевой прибыли составляет 37 руб. 3 коп., безубыточный объем производства в сумме составляет 5600 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оперативное управление производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.
Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.
Задачи, решаемые методами оперативного управления производством позволяют установить: оптимальную очередность запуска в производство деталей разного вида; оптимальный размер партии каждого вида; оптимальные технологические маршруты движения деталей в процессе их обработки; оптимальный режим работы оборудования каждого вида
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
