Анализ и планирование рабочего времени производится на основе баланса рабочего времени, примерная форма которого представлена в табл. 2. При составлении такого баланса следует исходить из количества календарных, выходных и рабочих дней, а также нормы рабочего времени в базисном и плановом годах. Сначала на основе фактических данных составляется баланс базисного (предшествующего планируемому) года (графа 3). Затем эти данные по каждой строке делят на среднюю численность рабочих в базисном году, и получают средние данные на одного рабочего (графа 4). При планировании рабочего времени на следующий год учитывают продолжительность рабочей недели (40, 36 или 24 часа), данные об отпусках, неявках на работу, целодневных и внутрисменных простоях в той или иной организации. Выявляются резервы снижения неявок на работу и внутрисменных потерь рабочего времени. Прогулы и простои не планируются.
Таблица 3 – Исходные данные по вариантам
Показатель Вариант
0
Дополнительные отпуска и неявки на работу в базисном году, дни 21
Увеличение годового полезного фонда рабочего времени одного рабочего в плановом году, % 5,0
Средняя численность рабочих, чел. 100
На основе исходных данных нужно:
Составить баланс рабочего времени в базисном году;
Составить баланс рабочего времени в плановом году с целью увеличения полезного фонда рабочего времени на заданный процент;
Рассчитать и проанализировать изменение составляющих баланса рабочего времени.
Решение
Таблица 2 - Анализ и планирование рабочего времени (численность рабочих 100 человек)
Показатель Единица измере-ния Базисный год Плановый год Измене-ние
гр.6гр.4
Всего В расчёте на одного рабочего В % к итогу В расчёте на одного рабочего Всего В % к итогу
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.Календарный фонд времени дни 36500 365 100 366 36600 100 1,003
2. Количество выходных и нерабочих праздничных дней
дни 11800 118 32,3 119 11900 32,5
1,008
3. Табельный (номинальный) фонд времени
(п. 1 – п. 2)
дни 24700 247 67,7 247 24700 67,5
1,0
4. Очередные отпуска (в рабочих днях) дни 2000 20 5,5 20 200 54,6 1,0
5. Максимально возможный фонд рабочего времени (п.3-п.4)
дни 22700 227 62,2 227 22700 62,02 1,0
6. Дополнительные отпуска и неявки на работу – всего,
в том числе:
отпуска по учёбе
отпуска по беременности и родам
неявки по болезни
другие неявки, разрешённые законом
неявки с разрешения администрации
прогулы
целосменные простои
дни
2100
100
600
400
200
300
200
300
21
1
6
4
2
3
2
3
5,8
0,3
1,6
1,1
0,5
0,8
0,5
0,8
18
1
8
5
2
2
-
-
1800
100
800
500
200
200
-
-
5
0,27
2,2
1,37
0,55
0,55
-
-
0,857
1,0
1,333
1,25
1,0
0,667
-
-
7
. Реальный фонд рабочего времени – количество рабочих дней в году (п. 5 – п. 6) дни 20600 206 56,4 209 20900 57,1 1,015
8. Годовая норма рабочего времени
(при 40-часовой рабочей неделе)
ч
х
1971
х
1974
х
х
1,002
Продолжение табл. 2
Показатель Единица измере-ния Базисный год Плановый год Измене-ние
гр.6гр.4
Всего В расчёте на одного рабочего В % к итогу В расчёте на одного рабочего Всего В % к итогу
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9. Номинальная продолжительность рабочего дня п. 8п. 3
ч
х
7,98
х
7,99
х
х
1,0
10. Изменение продолжительности рабочего дня – всего.
в том числе:
а) потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня:
- для занятых на тяжёлых и вредных работах
- из-за внутрисменных простоев
б) увеличение рабочего дня за счёт сверхурочных работ
ч
х
+0,16
-0,14
-0,02
-0,12
+0,30
х
-87,5
-12,5
-75
187,5
+0,44
-
-
-
+0,44
х
х
100
2,75
1,47
11
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
