Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Эссе на тему: Возможности и специфика развития карьеры сотрудников старше 30 лет
100%
Уникальность
Аа
8229 символов
Категория
Управление персоналом
Эссе

Возможности и специфика развития карьеры сотрудников старше 30 лет

Возможности и специфика развития карьеры сотрудников старше 30 лет .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Мы связываем понятие «жизненный путь» с возрастом, поскольку жизнь каждого отдельного человека имеет свою историю, связанную со степенью включения в производственную систему и наличием статуса экономической и правовой независимости.
Каждый этап жизни имеет свое специфическое содержание и влияет на последующие события.
Понимая, что границы возрастной локализации работников мобильны и зависят от многих индивидуальных и социальных факторов, целесообразно выделить как минимум четыре жизненных цикла человека, которые обычно влияют на состояние и изменение его трудового потенциала.
Рассмотрим этап карьеры сотрудника после 30 лет.
Современная успешная карьера предполагает постоянное развитие умений и навыков, получение новых знаний на протяжении всего жизненного пути. По пути к карьере, либо на начальном ее этапе люди стараются получить максимальное количество теоретических знаний, чтобы в дальнейшем они имели возможность применять их на практике.
После окончания учебы, в возрасте 18-23 лет, выпускник имеет возможности, сопоставимые с его интеллектуальными возможностями, а также полученными умениями и навыками. И многие компании полагают, что гораздо выгоднее брать молодого, неопытного, но энергичного специалиста, нежели уже работника со стажем, поскольку именно молодой специалист имеет возможность вписаться в корпоративную культуру компании, когда как человек, который имеет опыт работы на другом месте, будет в нее вписываться гораздо дольше, так как он знаком с корпоративной культурой компании на его предыдущем месте работы, будет подсознательно сравнивать новую и старую для него культуры.
Все это говорит о том, что молодому специалисту гораздо проще вписаться в новый коллектив и начать работать продуктивно для организации, когда как человеку, имеющего опыт 7-10 и более лет, это сделать сложнее.
Однако даже сотрудник, чей возраст превышает 30 лет, и тот, соответственно, у кого есть определенный опыт в работе в своей сфере, тем не менее, имеет все шансы повысить свою конкурентоспособность и стать знаковой фигурой на рынке труда.
В первую очередь необходимо отметить необходимость постоянного развития, причем, не только в своей сфере, но также в целом развивать себя как личность, как член современного общества

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Подобное требование важно для сотрудников любого возраста, также независимо от профессии, однако именно в возрасте 30 и более лет, многие перестают обращать на это внимание по различным причинам – отсутствие времени, уверенность в своих знаниях, умениях и навыках, и пр. Однако современный мир развивается крайне стремительно, что подразумевает и подобное развитие каждого человека, если такой сотрудник желает развивать в дальнейшем свою карьеру.
Сотруднику компании, который старше 30 лет, и который уже работает несколько лет в данной организации, необходимо быть профессионалом своего дела, чтобы руководство могло на него положиться, понимать его ответственный подход к делу. Для молодых сотрудников это зачастую невозможно по причине отсутствия у них опыта, а также многолетнего сотрудничества с руководством. Но наиболее важным аспектом здесь являются организаторские способности и навыки управления. В своей среде опытный работник имеет возможность помогать более молодым, передавать свой опыт. Кроме того, необходимо выделяться среди всего отдела, а начальник отдела и руководитель организации должны отмечать такого работника и постепенно переводить его на более серьезную должность.
Второй важнейший аспект развития карьеры сотрудника старше 30 лет – это профессионализм. Несмотря на долгую карьеру, такой сотрудник должен вовремя «включаться» в работу, уметь вовлекать других работников в деловой процесс. Опять же, в глазах руководства такой сотрудник будет выглядеть как настоящий профессионал и хороший руководитель, что, в свою очередь, благосклонно сказывается на отношение к нему.
Кроме того, в отличие от молодых специалистов, для такого сотрудника очень важно минимизировать риск своих ошибок, которые могут привести к серьезным финансовым или иным последствиям. Серьезные ошибки простительны молодым и неопытным работникам, которые не имеют долгих лет работы за плечами, в связи с этим, руководство зачастую не обращает должного внимания на это

50% эссе недоступно для прочтения

Закажи написание эссе по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше эссе по управлению персоналом:

"Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения" - Ш. Кови, К. Макчесни, Д. Хьюлинг

3985 символов
Управление персоналом
Эссе
Уникальность

Философия организации: «Человек для дела»

4925 символов
Управление персоналом
Эссе
Уникальность

Достижениях одного из этих ученых в сфере организации труда

4223 символов
Управление персоналом
Эссе
Уникальность
Все Эссе по управлению персоналом
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты