Возможности формирования универсальной системы комплексной оценки деятельности организации

Введение
В настоящее время конкурентные условия диктуют такие условия, в ходе которых организациям необходимо разрабатывать инновационные подходы к совершенствованию своей деятельности. Можно утверждать, что без систематической и грамотной оценки деятельности компании невозможно говорить об эффективном регулировании ее функционирования. Именно поэтому актуальным является вопрос рассмотрения возможностей формирования универсальной системы комплексной оценки деятельности организации. Актуальность данной проблемы обусловлена необходимостью проведения контрольных операций в условиях высокой степени конкуренции на рынке.
Возможности формирования универсальной системы комплексной оценки деятельности организации
В современных рыночных условиях, где функционируют коммерческие организации, существует высокий уровень экономической нестабильности, также здесь наблюдаются:
- высокий риски банкротства;
- дефицит в области сырьевого обеспечения;
- жесткие конкурентные условия и др.
Все это обуславливает необходимость проведения анализа эффективности бизнес-структур. Естественно, в таких условиях необходимо построение совершенно нового подхода к оценке бизнеса, где будет отдано большая часть внимания планированию, контролю, регулированию, стимулированию. Все представленные процессы должны быть подвержены систематическом комплексному анализу для выявления слабых сторон компании и построении мероприятий по совершенствованию обстановки.
Стоит также отметить, что от успешности реализации контроля напрямую зависит общий уровень результатов деятельности компании, а также ее жизнеспособность и уровень прибыли.
Что же представляет собой оценка эффективности? Можно утверждать, что данный процесс заключается в совокупности приемов и способов, которые позволяют реализовать заключение о результативной деятельности компании, а также целесообразности ее предпринимательской деятельности.
В настоящее время существует великое множество различных подходов к оценке эффективности деятельности компании, однако для каждой отдельной организации очень важно рационализировать подход проведения оценки, чтобы стратегия оценки эффективности соответствовать эффективному выявлению факторов роста стоимости, а также конкурентоспособности компании не только на данном этапе времени, но и в перспективе. Подобный подход сможет быть основополагающим в процессе формирования системы информативных показателей.
Также стоит отметить, что комплексная оценка – это основа управления компанией и основной источник всех принимаемых решений. Ведь от уровня проанализированных показателей и построения прогнозного плана развития напрямую зависит то, куда далее будет направлена деятельность компании в тех или иных условиях.
В настоящее время существует большое количество различных методик оценки эффективности деятельности, среди всех остальных особенно хотелось бы выделить:
- метод расчета и сравнения показателей на основе применения горизонтального анализа;
- метод анализа экономических и финансовых коэффициентов;
- метод комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности;
- метод, который базируется на расчете одного интегрального показателя;
- метод суммы мест

.
Все представленные методы – это инструментарий в системе оценки результативной деятельности компании.
Особенное внимание хотелось бы уделить комплексной оценки деятельности компании, потому как именно данный метод может базироваться на всех остальных представленных методах и включать в себя основные характеристики или структурные элементы других методов оценки организации.
Также следует отметить, что в современных условиях нет какой-либо универсальной, единой системы комплексной оценки деятельности компании. Это связано с тем, на мой взгляд, что у каждой организации существуют свои специфические черты:
- отрасль реализации;
- финансовые показатели;
- условия рынка;
- условия спроса и предложения и многое другое.
Все это указывает на то, что нецелесообразно ко всем организациям применять единую систему оценки, потому как это не принесет должных плодов, однако следует отметить, что в современных условиях необходимо создать и реализовывать наиболее универсальную методику с перемещением или замещением каких-либо показателей.
Если у компании будет возможность адаптировать универсальную систему оценки под свои внутренние и внешние характеристики, учитывая специфику ее деятельности, то можно говорить об эффективности применения комплексной оценки деятельности компании.
Также особое внимание хотелось бы уделить внимание и тому фактору, что практически все современные эффективные модели оценки базируются на затратном сегменте ресурсов. Данный показатель наилучшим образом характеризует целесообразность деятельности с экономической и финансовой точки зрения.
Я предлагаю рассмотреть существующие методики комплексной оценки, которые возможны в применении в современных условиях.
Итак, первый метод – это метод комплексной рейтинговой оценки, где не используется единый интегральный показатель.
Данные методы представлены в трех видах:
- применение горизонтального анализа;
- анализ экономических и финансовых коэффициентов;
- комплексная оценка хозяйственной деятельности.
Все эти три метода – это «представители» комплексного подхода в оценке, потому как соединяют в себе сразу несколько важных характеристик в анализе и дают наиболее полную оценку.
Итак, горизонтальный анализ в компании нужен тогда, когда происходит детальная проработка уровня и размера продаж, капиталовложений, чистых активов, размер прибыли и другие важные показатели. Все представленные данные проще всего оформлять в виде табличных значений, потому как появляется уникальная возможность сравнения с предшествующими периодами.
Причем, периодизация может быть абсолютно различной: месяц, год, полугодие или определенный промежуток времени.
Также горизонтальный анализ базируется на очень важном принципе, который является основополагающим в данном виде анализа: лучше или хуже сработала компания по сравнению с прошлым отчетным периодом