Управление как сфера человеческой деятельности

Введение
Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Еще за тысячи лет до новой эры в Египте были сформированы отличительные признаки будущей науки управления. В частности, признавалась необходимость планирования, организации и контроля, централизации процессов управления. Однако до начала XX века управление не считалось самостоятельной областью научного исследования, хотя XIX в. ознаменовался значительным ростом работ, особенно в Англии, в которых были заложены основы менеджмента. В тоже время, становлением менеджмента как научной теории и практики управления принято считать начало XX в., когда с появлением книги Фредерика Уинслоу Тейлора «Принципы научного управления», были выделены основные принципы управленческого труда.
Под управленческой деятельностью понимается совокупность закономерностей, принципов, методов и средств, которая была выработана на основе исторического опыта, научного познания, таланта людей и целесообразных действий в сфере управления. Актуальность данной темы заключается в степени эффективности осуществления управленческой деятельности вкупе с законами рыночной экономики. Под давлением рыночных отношений у руководящего состава происходит изменение взглядов на сущность, роль и понимание труда. Все это определило выбор темы эссе и главный вопрос – «Каким образом должно быть построено управление в современных условиях?».
Управление как сфера человеческой деятельности
Управление – это специфический вид трудовой деятельности. В рамках управления происходит установление согласованности между индивидуальными работами, и выполнение общих функций, которые необходимо для введения деятельности на предприятии. Таким образом, при помощи управления устанавливаются общие связи и действия всех участников процесса производства нацеливаются на выполнение общей миссии предприятия. Согласно классической теории, управление – процесс, при котором реализуется целый ряд управленческих функций. Под управленческой функцией понимается специфичный вид специализированной управленческой деятельности, которая выделилась в процессе разделения управленческого труда.
Для каждой функции присущи признаки назначения, повторяемости, однородности содержания, специфики

. На рисунке 1 отражены основные функции процесса управления и их взаимосвязь. В процессе управления субъектом управления реализуется несколько ключевых функций: организация, координация, планирование, мотивация и контроль.
При выполнении функции планирования субъект собирает, хранит, обрабатывает, анализирует информацию, разрабатывает альтернативные решения, выбирает и принимает оптимальное решение. Задача функции «организация» – сформировать структуру компании и обеспечить всеми необходимыми ресурсами, которые нужны для нормальной работы компании. Функция «координация» отвечает за обеспечение бесперебойной и непрерывной деятельности компании. При чем все подразделения компании должны работать согласованно, этого можно достичь при помощи рационально построенной системе коммуникаций. Функция мотивации необходима для того, чтобы активизировать сотрудников компании, побудить их работать более эффективно, действовать в рамках поставленных компанией целей и добиваться их. Ключевая задача функции «контроль» состоит в необходимости постоянно проводить количественную и качественную оценку и учет результатов работы компании.
Рисунок 1 – Взаимосвязь функций управления
Рассмотрим также специфические особенности управленческого труда:
1. Управленческий труд – это умственный труд;
2. Управленческий труд имеет косвенный характер при реализации всех других процессов в компании;
3. Для принятия управленческого решения используется информация. Учитывая специфику управленческого труда, можно выделить следующие требования к управляющему персоналу:
1. Менеджер должен обладать специальными знаниями и способностями к их практическому использованию. Причем необходимо понимать, что предпринимательская деятельность очень динамична и достаточно рисковая, поэтому менеджер должен уметь аргументировать и принимать управленческие решения в данных условиях, он должен разбираться в специфики отрасли, в которой работает компания, и быть осведомленным о новых тенденциях отрасли и конкурентов. Помимо этого, эффективный менеджер должен иметь способности по управлению ресурсами, прогнозированию и планированию работы компании, уметь использовать необходимые ресурсы для получения и анализа информации