Творчество персонала как необходимое условие для успешного развития компании

Успех в современном бизнесе зависит не только от профессионализма персонала, но и от его творчества. Творчество ассоциируется с общественным и экономическим прогрессом, потому что в экономике в последнее время помимо знаний, также стали важными инновации. Компьютеры выполняют большую умственной, но рутинной работы, освобождая время и интеллектуальную энергию людей для инновационной деятельности и создания индивидуального продукта.
Творчество — это комбинирование, переработка и создание из элементов пережитого опыта новых положений и нового поведения.
Не все обладают способностями к творчеству, поэтому развитые страны переманивают к себе творческих людей со всего мира. К тому же в современных условиях бизнес зависит не только от активного стремления к долгосрочному развитию, эффективному управлению инновациями, достижению слаженных и профессиональных действий каждого работника предприятия, но и от его креативности.
Согласно классической концепции менеджмента Тейлора, работник де-факто, представлял из себя обезличенную машину, заинтересованную лишь в экономической выгоде. В дальнейшем, Мейо и Друкер модифицировали это представление, добавив к нему личностные эмоциональные особенности и желание следовать интересам и целям компании.
Э. Мэйо одним из первых выдвинул принцип индивидуальных различий работников. По его мнению, «все индивиды различаются между собой. Что надоедает одному, стимулирует другого». Поэтому необходимо признавать уникальность каждого человека. По мнению Э. Мэйо, человек – это зрелая личность, которая хочет понимать, в каком процессе участвует, на какой результат работает, каких целей достигает. Следовательно, нужно сделать так, чтобы каждый сотрудник нашел свой, особый, интерес в осуществляемой им трудовой деятельности. Одним из стимулов является возможность воплощения творческих замыслов работников.
Питер Друкер отмечал, что работники, занимающиеся физическим трудом, как правило, нуждаются в работе больше, чем нуждаются в них. Чего нельзя сказать о работниках умственного труда

. Конечно, не во всех квалифицированных специалистах компания нуждается больше, чем они в ней. Однако большинство создают полноценный альянс, в котором стороны одинаково нуждаются друг в друге.
Однако, в современном мире, и этого оказывается недостаточно для раскрытия стремлений сотрудников и их критериев при выборе работы, а также наиболее рационального использования возможностей и потенциала рабочей силы руководителями. Дело в том, что многие сотрудники по образованию, глубине познаний, квалификации, а следовательно и ценности, становятся не только сопоставимыми с руководством, но и превосходят его. Особенно это выражено в сфере информационных технологий, где с самого начала зарплаты программистов и тимлидов превосходили зарплаты менеджеров.
В связи с этим, привычного подхода к управлению сотрудниками организации оказывается уже недостаточно для обеспечения максимальной эффективности ее функционирования и развития. Необходимо полноценное развитие и раскрытие потенциала «человеческого капитала», то есть высококвалифицированных сотрудников компании.
Термин «человеческий капитал» впервые появился в 1980-х г.г. в работах нобелевских лауреатов Т. Шульца и Г. Беккера. Они определили «человеческий капитал» как экономическую оценку способностей человека, включающих его талант, образование, приобретенную квалификацию, врожденные способности, приносить ему доход.
В информационном обществе доминирующим фактором экономической власти служат творческие способности индивида, а доминирующим видом продукта служит информационный продукт – результат высшей деятельности уникальной личности. Под информационным капиталом следует понимать все те накапливаемые, возобновляемые и ликвидные информационные ресурсы, которые способствуют фактически (или могут способствовать потенциально) приращению позитивных эффектов (доходов или других полезностей) для
отдельных индивидов, их совокупностей, национальных экономик или для мирового сообщества в целом