Сущность управленческих решений и их роль в деятельности организации

Умение управлять чем-либо или кем-либо интересует человечество с самого начала его возникновения и волнует по сей день. В современном мире существует множество видов менеджмента, когда как наука, которая учит правильно управлять, то есть менеджмент стал отдельным экономическим течением со своими школами и специалистами совсем недавно, а именно в начале двадцатого века. Но, хоть и исследуемое в эссе течение отделилось совсем недавно, его институциональная и моральная основа формировались и корректировались на протяжении всей истории. Так как в рассуждениях рассматривается управление именно организацией, мы будет парировать исключительно терминами и примерами предпринимательства, как особого искусства правильно, рационально и активно распоряжаться своими правами собственности, а также вовремя их приумножать или своевременно отказываться. Хоть и в современном мире достаточно хорошо развит менеджмент, нет организации, способной его поддержать максимально эффективно в любой ситуации и при любых обстоятельствах, так например в РЭУ имени Плеханова, я часто сталкивалась с тем, что руководству трудно планировать и оптимизировать выплаты стипендий ,льгот и пособий, а также иногда возникают трудности при работе в деканате у некоторых моих знакомых, всё это говорит о разных недочётах в эффективности управления образовательной организацией. Так же в эссе пойдёт речь не только об высшем руководстве, но и представителях кадрового менеджмента, где управляющий будет рассматриваться не как владелец имущества, соучредитель или инвестор, а как физическое или, что не менее важно юридическое лицо, наделённое властными полномочиями. Но основной проблемой я хочу избрать, как по мне, самую важную проблему в управлении РЭУ имени Плеханова, это проблема управляющих или учредителей правильно распределять материальные ресурсы в денежные фонды, созданные в организации для управления и контроля всех аспектов экономической деятельности. То есть основная проблема звучит так: Как в постоянно изменяющихся экономических и политических условиях принимать правильные управленческие решения в организации, которые в основном заключаются в выборе стратегии развития организации и финансовым планированием. В своём сочинении я хочу разобраться в различных концепциях финансового планирования и выбора стратегии развития организации, как основных задач, возникающих при управлении компанией. Также следует уделить внимание межличностному контакту в управлении, лидерстве и установления командного духа для воплощения той самой, предложенной мною стратегии развития.
Пункт 2. Демонстрация гипотезы.
Прежде всего нужно разобраться в сущности управленческих решений и самого управления. Так как, на сегодняшний день, именно менеджмент является тем аспектом всей экономической мысли, которая связанна с отношениями управляющего и подчинённых, в этой главе мы дадим определение менеджменту. Менеджмент - управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. Отсюда логично, что сущность управленческих решений заключается в поиске наилучшего варианта оптимизации производства, будь то продукт или услуга, это всё равно товар, который нужно произвести за счёт человеческих рук, машины, земли, робота и многих других средств производства. То есть грамотный управляющий, не важно предприниматель это или уполномоченное лицо, решает один и тот же вопрос ежедневно, как создать и распределить работу таким образом, чтобы она была максимально продуктивна и легка в использовании, при этом учитывая многочисленные внешние факторы, которые сложно перечислить, но можно учесть. Все эти вещи можно свести к обычному финансовому планированию и умению правильно формализировать и распределять кадровые полномочия, а также к созданию особой тренинговой базы в компании, как это сделали гиганты капиталистического рынка, которые будут затронуты позже. Соответственно гипотеза строится на следующем утверждении: Сущность управленческих решений в организации заключается в выборе наилучшей комбинации методов и форм управления в настоящее время и при необходимости, заменить это на более совершенные методы менеджмента.
Пункт 3

. Выбор научной школы.
В данном эссе я предлагаю абсолютно новый подход к финансовому планированию и выборе стратегии развития компании, как определение сущности управленческих решений в организации. Также я уделю место, как говорилось выше, не только финансированию и стратегическому планированию, но и анализу по созданию благоприятной обстановки для работы кадровой составляющей, применяя институциональную экономическую мысль, как эффективный способ создания норм и правил в компании, естественно я собираюсь использовать неоклассическую управленческую теорию, так как эта теория занимается классическими управленческими постулатами, но более обширно позволяет установить влияние неформальной структуры организации на формальную. Что я и хочу продемонстрировать, используя для решения проблемы поставленной передо мной немного выше. Как можно было догадаться, я предлагаю оптимальную модель управления организацией, конечно, приводя успешность такого способа у других компаний.
Пункт 3.1 Непосредственное решение с помощью избранного пути.
Основная проблема управленцев, это неподходящая для их компании система распределения финансов на различные денежные фонды организации. Причины могут быть разными. Суть одна. Это неопределённость в выборе модели финансового планирования или вообще её отсутствие. В таких условиях не будет выполняться главная цель организации, написанная во множестве учебников и присутствующая в практике, как будет видно в дальнейшем, это стремление покрыть все расходы организации средствами её дохода и получение остатка, то есть прибыли. Я считаю первостепенной задачей любого управленца, это нахождение пути для снижения трансакционных управленческих издержек, путём выбора модели финансового планирования. Для этого и существует совершенно новая, по меркам науки, управленческая парадигма, называемая «Beyond Budgeting», за гранью бюджетирования, если дословно. С помощью неё финансовый менеджмент превращается не в холодный расчёт третьих лиц, планирующих распределение благ путём анализа и прогнозов прошлого опыта, а в гибкую систему, включающую в себя также способ планирования «цели вниз — план вверх» (goals down-plans up planning). Основополагающим изменением традиционного бюджетирования в концепции Beyond Budgeting служит переход от строго контроля бюджета, распределения средств путём прогнозов на относительно далёкое будущее и контроля денежных средств в строго определённых цифрах, учитывающих доходы и расходы организации, к постоянным финансовым прогнозам, изменчивым финансовым планам и непрерывному планированию. При этом полномочия по контролю и обороту денежных средств ложатся не только на руководителей компании, но и на её уполномоченных сотрудников, то есть обычных представителей менеджмента, которые имеют независимость в принятии гибких решений по финансовому менеджменту. Следует отметить, что данная управленческая парадигма предполагает доверительные отношения руководителей и сотрудников предпринимательской организации, не зависимо от её размеров. Пути достижения такого будут рассмотрены позже, но доверие и предоставление полномочий передовым сотрудникам компании - необходимый фактор для внедрения вне бюджетного планирования. Неоклассическая школа обычно связывается с движением за человеческие отношения. Она более чутко учитывает человеческий фактор. Вообще, неоклассический подход принимает постулаты классической школы, рассматривая ключевые основы организации как данности. Но эти постулаты расцениваются уже как измененные людьми, действующими независимо или в рамках неформальной организации.
Пункт 3.2 Важность неоклассики
Одним из главных вкладов неоклассической школы являетсяВведение

поведенческих наук в интегрированном виде в теорию организации. С помощью этих наук теоретики человеческих отношений демонстрируют, как на основы классической доктрины влияет воздействие человека. Кроме того, неоклассический подход включает в себя систематическое обращение к неформальной организации, показывая её влияние на формальную структуру. Кроме того, представители неоклассического подхода, такие как Элтон Майо и Мэри Паркер Фоллетт написали немало трудов, связанных с отношениями на работе и общей производительностью труда, поэтому лично я считаю, что в первую очередь нежно развить неоклассический подход к ведению управления в организации, то есть придерживаться не строгой иерархии подчинённости и формализации тысячи правил и законов в организации, присущие «классической» школе управления, а задуматься руководителям о человеческом факторе в работе и учитывая его, проявить особое отношение к своим сотрудникам наделяя их возможностью влиять на решения руководителей, помня о главном, человеческие потребности возможно лишь частично удовлетворить с помощью денег