Структуры управления организацией

Сегодня внутренняя среда любой организации подразумевает наличие определённых иерархических взаимосвязей. Данное взаимодействие в рамках подчиненности и распределения функциональных полномочий называется организационной структурой. На данном этапе развития менеджмента выделяют линейную, линейно-функциональную, функциональную, линейно-штабную, дивизиональную, матричную типы структур.
В проводимом исследовании рассмотрим особенности, преимущества и недостатки функциональной структуры управления. Данная структура имеет место в тех организациях, где существует множество направлений деятельности, которые нуждаются в отдельном управлении. Во главе каждого направления стоит функциональный руководитель, имеющий высокую профессиональную компетенцию именно в этой сфере деятельности. Так, например, функциональными подразделениями могут быть отделы: экономический, производственный, проектный, экспертизы, бухгалтерия и пр. Таким образом, существенно повышается качество выполняемой работы внутри каждой функциональной ячейки.
Отличительными чертами функциональной структуры являются:
Преимущества:
1) четкое распределение функций;
2) снижение рисков принятия ошибочных решений;
3) высокий уровень профессионализма в функциональной области;
4) снижение уровня нагрузки на линейных руководителей в сфере принятия отраслевых вопросов;
5) отсутствие дублирования линейных функций;
6) независимость решения внутренних вопросов отдельного функционального подразделения от других;
7) структура эффективна для средних и малых организаций;
8) коллегиальность принятия экспертных решений внутри функциональной ячейки;
9) стандартизация и регламентация отраслевых функциональных процессов;
10) высокая доля мотивации функциональных менеджеров за успех деятельности своего подразделения.
Недостатки:
11) высокая нагрузка на линейного менеджера – руководителя организации;
12) сложности коммуникационного обмена между функциональными подразделениями;
13) снижение доли персональной ответственности за итог всей деятельности компании;
14) трудности в организации контроля;
15) длительность принятия решений;
16) отсутствие гибкости под вызовы внешней среды.
В российском бизнесе наиболее ярким примером функциональных структур являются строительные компании, во главе которых стоит линейный руководитель, осуществляющий управление функциональными подразделениями – например, отделами проектирования, общестроительных работ, сметно-договорных отношений, маркетинговых исследований, продаж, юридическим, кадровым и бухгалтерией