Стартап бизнеса цифровой экономики

Введение
Цифровая экономика вносит значительный вклад в ВВП в развитых странах, но в развивающихся странах, которые сделали стратегические инвестиции в широкополосную связь, инфраструктура быстро догоняет.
Кроме того, цифровая экономика имеет жизненно важное значение для стимулирования развития экономики в целом. Общий инновационный потенциал страны по направлениям, таким как научные исследования и разработки, высокие технологии развитие промышленности и патентная деятельность в области технологий.
Многие развивающиеся страны стремятся усовершенствовать эту политику фреймворки, технические программы, развитие навыков программы и финансовые инициативы, которые поддерживают предпринимательство в цифровой экономике. Конечная цель целью этих инициатив является повышение конкурентоспособности, привлекайте инвестиции, создавайте рабочие места и расширяйте рынки сбыта.
Основная часть
Для стартапов (особенно) ранних стадий технологии вообще не критичны — это кирпичики, которые валяются бесплатно на дороге. Так же, как можно незаметно подключиться к сети электропередачи и поставщик этого не заметит, так и стартап с небольшим охватом совершенно просто воспользуется:
интернетом (бесплатной технологической инфраструктурой) Кстати, с GPS всё не так просто, потому что внутри GPS плотно сидят военные, но именно благодаря их бюджетам мы имеем бесплатную гражданскую геолокацию по всей планете.
ПО с открытым исходным, использование которого снижает примерно до нуля технологический барьер входа в отрасль. Модели с открытым исходным кодом теперь начали использоваться в других отраслях, таких как аппаратные средства и биотехнологии;
облачными вычислениями, где на базе типовых конструкторов ресурсов быстро проверят свои гипотезы и найдут (или нет) бизнес. Стоимость облака начинается с нуля и растёт линейно размерам бизнеса;
современными языками программирования высокого уровня, что упрощает их использование для менее опытных программистов. Опять же: конструкторы сайтов и приложений позволяют стартапам быстро добегать до проверенных на рынке решений.
Слишком много людей по-прежнему считают, что цифровая экономика, это одиночки-учёные, которые что-то там изобретают и пользуются весьма непонятными технологиями для этого. В лабораториях это, возможно и так, но в цифровой экономике — отнюдь.
Тот факт, что технология коммодитизируется, ещё не означает, что это не проблема. Нужен талант для сборки идеи инновационным образом, но на базе доступных технологий. Настоящие инновации начинаются тогда, когда коммодитизированные технологии перестают соответствовать потребностям растущей компании.
Так получилось, что самые передовые технологии в цифровой области были изобретены и внедрены крупными ИТ-компаниями, столкнувшимися со своими ограничениями, пытаясь обслуживать сотни миллионов пользователей: например, MapReduce, NoSQL или технология OpenStack от Facebook.
Чтобы понять, почему венчур пришёл в цифровую экономику несмотря на научные и технологические риски, сначала разберёмся, как растёт компания в нецифровой экономике.
Риски в обычной компании. По вертикали указан относительный вес рисков в части НИОКР на разных этапах зрелости стартапа, а по горизонтали — этапы зрелости компании.
Вначале технологические и маркетинговые риски имеют одинаковый вес: необходимо как создавать продукт, так и рассказывать о нём потенциальным инвесторам, сотрудникам и клиентам. Это в теории.
На практике государственные бюджеты (в виже госпрограмм, грантов и субсидий) покрывают расходы на некоторые исследования продукта и позволяют компании быстрее перейти на этап разработки, что компенсирует значительную часть технологического риска на ранней стадии. Это уменьшает потребность в начальном капитале, который часто исходит от отдельного инвестора или из свободного денежного потока существующей компании. Посмотрите, как Джо Макмиллан, в сериале Halt & Catch Fire, взломает Cardiff Electric, чтобы получить денежный поток и создать портативный компьютер.
На следующем этапе вес научно-технического риска сводится к нулю, и весь риск теперь находится на другом фронте: маркетинг и дистрибуция. Это связано с тем, что продукт полностью разработан и упакован еще до вывода на массовый рынок (в сериале это видно, когда Джо Макмиллан заключает сделку с сетью розничных магазинов только после того, как продукт готов)

. То есть, риск не найти платежеспособный рынок для продукта — самый важный. Опять НИОКР идёт мимо.
В традиционной экономике частным инвесторам достаточно показать работающий прототип, который можно пощупать (например, на компьютерной выставке COMDEX, см. Halt & Catch Fire) и добавить любое исследование рынка от маститой компании, где видно, что рынок есть и он растёт. Всё: инвестор готов дать денег на маркетинг и реализацию. Где же тут риск неверной технологии? Его нет.
Если маркетинговые и дистрибьюторские усилия были успешными и стартап наконец-то нашёл свою платежеспособную нишу (достиг "market fit"), он переходит на новый этап развития — доминирование. Обычно в это время его выводят на IPO (напомним: в традиционной экономике IPO проводят чаще всего на ранней стадии).
Тут важно пояснить, что доминирование — единственный способ защиты от риска появления новых технологий. Только когда компания — лидер в своей нише, её масштаб достаточно велик, чтобы держать конкурентов на расстоянии. У лидера всегда есть много денег на рекламу, чтобы промывать клиентам мозги, чей айфон самый лучший. Более того, компания-лидер может специально заниматься повышением барьера для входа конкурентов в нише (патентование, скупка стартапов, намеренное игнорирование инновационных решений в своей продукции или ещё чего похуже). Так она удерживает научно-технический риск на низком уровне: просто никто не слышит более инновационных и полезных новичков в тени огромного лидера.
Технологический риск здесь может расти, но он все же остаётся ниже 50%: это риск, который компания предпринимает для внедрения инноваций в области эффективности (таким образом, освобождая капитал и зарабатывая больше денег для своих акционеров) или инновации новых версий продукции (отгрузка новых продуктов, которые помогают держать конкурентов на расстоянии).
В этот период единственной опасностью является конкурент, который готов нести более высокий уровень технологического риска и тем самым сломать барьер для входа своим радикально инновационным продуктом.
Так, например, японские автопроизводители уничтожили американский автопром в 1970-х.
Теперь давайте посмотрим на цифровые (технологические) компании. Вот соответствующая схема:
В сравнении с традиционными у "цифровых" стартапов есть 3 основных отличия.
1) Серая зона слева — разработка MVP. Тут стартаперы подбирают правильную комбинацию коммодитизированных технологий и всё это время можно не открывать юрлицо вообще. В результате бизнес начинается намного позже по сравнению с развитием продукта в традиционной экономике, а создание компании приходится на период, где уровень технологического риска уже очень низок. И потенциальные потери инвесторов — тоже.
2) Нахождение стартапом своей платежеспособной ниши ("market fit") происходит гораздо раньше, чем в традиционных компаниях. Это связано с тем, что технологические предприниматели превратили развитие клиента в науку: хакинг роста аудитории и даже краудфандинг — мощные инструменты, которых нет в нецифровой экономике в принципе.
Вместо того, чтобы завоевывать рынок массовым маркетингом (=отложенный market fit), достаточно найти ранних последователей (=ранний market fit) и вырасти на обратной связи этого сообщества (= пересечение "долины смерти").
3) Цифровой стартап занимает доминирующее положение раньше традиционного по одной простой причине: победитель получает все.
Есть по крайней мере четыре причины, по которым цифровые компании имеют тенденцию расти экспоненциально.Эффект масштаба, который привёл к падению стоимости продаж в Amazon.
Эффект масштаба.  Несколько веков истории показали, что чем больше масштаб сбыта, тем дешевле стоимость производства продукции.
Правда, тут есть свои пределы: спрос перестаёт расти экспоненциально, фабрики достигают своей максимальной мощности, логистик усложняется, новые клиенты становятся более сложными для конвертации, масштаб перестает быть преимуществом и превращается в обязательство — поэтому большинство компаний не могут выйти за рамки определенной доли рынка. Ну это так, к слову.
Падение стоимости продаж Amazon (см. рисунок выше) иллюстрирует эффект масштаба в традиционной отрасли, такой как розничная торговля.
Сетевые эффекты