Анализ книги П. Друкера «Эффективный руководитель»

Как известно, содержание общественных отношений в рамках XXI в. раз за разом определяется через призму усложнения способов и форм развития как отдельно взятой личности, так и коллектива в целом. В данном случае можно говорить о переходе категорий межличностного взаимодействия людей на так называемый новый уровень существования самого же человека, когда во главу угла так или иначе встает проблема поиска путей достижения поставленных целей и задач за короткий промежуток времени. Как бы то ни было, но все эти реалии настоящего переходят и в плоскость профессиональной деятельности в виде попыток рационализации механизмов получения необходимых для всех результатов труда. Конечно, нужно обозначить огромное количество и идей, и идеалов повышения отдачи от совершаемых действий, и вместе с тем именно П. Дукеру в своей книге «Эффективный руководитель» удалось выявить суть процессов оптимизации управления как основы успеха в любых начинаниях.
Нужно понимать, что главным субъектом современного рынка является компания, стремящаяся к максимизации получаемой прибыли. За этой бизнес-установкой скрывается способность и возможность к правильной организации основ реализации произведенной продукции за счет применения на практике выверенных механизмов управления. Все эти категории стали для П. Друкера отправной точкой касательно определения свойств и признаков успешного во всех отношениях управленца с его нацеленностью на получение наибольшей отдачи от принятого решения. Согласно доводам американского экономиста, к 2000-м гг. степень эффективности руководителя в условиях преобладания и главенства интеллектуального труда зависит от некоторой суммы личностных и профессиональных качеств, т.е

. важно отметить потребность в применении знаний и опыта универсального гения, умеющего проводить анализ событий и явлений, креативно мыслить, активно взаимодействовать с разными людьми и т.д. Столь высокий уровень характерных черт эффективного руководителя во многом и соотносится с умением добиваться позитивных результатов во всех начинаниях. Однако для получения такого умения каждый руководитель все-таки должен обладать фиксированным набором действий, состоящим из:
рационального управления временем;
развития личных сторон;
стремления к конечному результату;
определения приоритетных направлений;
развития сильных сторон в ходе разрешения посильных задач.
Обозначенные выше П. Друкером критерии эффективного руководителя в полной мере соответствуют теоретическим изысканиям И. Адизеса, который поставил на первое место образ эффективного лидера, создающего для коллег и компании новые направления, стимулы и результаты с опорой на введенную им в оборот работы систему. По-моему, в таком авторском подходе нет ничего удивительного, так как достижение поставленной цели есть итог соединения индивидуальных и коллективных умений, навыков и способностей. Никто из руководителей компаний, фирм и предприятий не должен отгораживаться от собственного окружения и принимать решения в одиночку. Так, П. Друкер к качествам эффективного руководителя приписывает умение использовать все возможные сильные стороны партнеров и подчиненных. И. Адизес не является исключением из этого правила в силу того, что он призывает к умению ценить в других людях качества, выступающие в качестве внешней опоры