Книга Питера Друкера «Эффективный руководитель»

Кто такой руководитель? И какие качества, ему присуще, учитывая, что в его ведомстве находится как несколько рядовых сотрудников, так и большой штат подчиненных?
Эти и многие другие вопросы относительно управления людьми подробно разобраны в книге - «Эффективный руководитель».
Важно в первую очередь обратить на такой факт, как то, что один лишь талант не делает человека эффективным управленцем, а как показывает практика, зачастую талантливые люди не могут ориентироваться в экстренных ситуациях, принимать решения в кратчайшие сроки, так как в силу своего ума подвержены внешним раздражителям.
Количество сотрудников или объем выполняемой работы не скажет об эффективности его работы, а вот такой показатель как результативность.
Эффективности можно научиться!
Одним из самых важных выводов, к которому пришел Питер Друкер - эффективности можно научиться. Процесс становления ответственного, высокоморального и эффективного руководителя, который будет не только управлять людьми, но и приносить пользу своей компании может быть долгим, а может быть результативным.
Автором были выделены пять главных элементов, способствующих повышению эффективности управляющего (см. рис. 1):
Рисунок 1. Элементы, которые способствуют повышению эффективности управляющего
Теперь, более детально изучим эти элементы.
п/п Элемент Обоснование
1

. Как правильно распоряжаться своим временем. Опытным и ЭФ присуще одно основное качество – они умеют распоряжаться собственным временем, понимаю, что время это уникальный ресурс, который не терпит расточительства.
Многие стараются научиться этому искусству, но как показывает практика, не всегда это удается.
Что же отличает таких людей от эффективных? Первое, что делает эффективный руководитель (ЭР), это определяют, на что по факту тратится время, и как минимизировать негативные последствия. После анализа, ЭР, время, которое они могут контролировать разбивают на блоки.
ЭР проводят анализ времени, которое они могут контролировать и вписывают в него мероприятия, но если появляются другие, то график пересматривается, и из него убираются наименее эффективные и важные события.
Индивидуальный вклад в общую деятельность ЭР не стоят на месте, и не придерживаются традиционных методов работы, они всегда на шаг впереди, применяют в своей деятельности инновационные техники и технологии, повышая как сове образование, так и свой статус, и авторитет среди своих подчиненных.
2. Ставка на сильные качества ЭР всегда использует свои сильные стороны