Современный менеджер: определения понятия менеджера и его функциональной роли в компании

Современная действительность характеризуется условиями жесткой конкуренции, поэтому чтобы компании эффективно развиваться необходимо особое внимание уделить управленческому ресурсу. Начнем рассмотрение данного вопроса с определения понятия управленца (менеджера) и его функциональной роли в компании. Понятие менеджер одно из самых неоднозначных в современной действительности. Если мы откроем любой популярный ресурс по поиску работы, то бросается в глаза то, что вакансий со словом «менеджер» более 80% от всех представленных на ресурсе (hh.ru, Job.ru, superjob.ru и тд). Неужели современная экономическая ситуация говорит нам о том, что современным компаниям на текущий момент требуется такое большое количество управленческого персонала? Конечно же, нет, большой спрос на «менеджеров» объясняется тем, что многие, даже высококвалифицированные специалисты в области подбора персонала для привлечение потенциального работника выделяют вакансию словом менеджер, а на сам деле ни функционал, ни должность не имеют ничего общего с классическим понимаем менеджер. Данная тенденция неправильно формирует образ менеджера в глазах обывателя, как специалиста широкого профиля или специалиста в области продаж.
Современная наука дает следующее определение термину «менеджер» в переводе с английского manager, произошел от глагола to manage — управлять, то есть человек, который занимает управленческую должность и наделен соответствующими полномочиями к принятию решения по некоторым видам деятельности организации.
Термин "менеджер" в научном применении имеет широкое распространение и употребляется к следующим группам лиц:
— к организаторам определенных видов работ в рамках подразделения или группы;
— к руководителям компании;
— администраторам всех уровней управления;
— предпринимателю-организатору в конкретной сфере;
—члену правления, входящего в состав корпорации/группы.
Из рассмотренного определения видно, что менеджер в научном понимании – это руководитель любого уровня, который обладает полномочиями и несет ответственность

. В определение роли современного менеджера существенный вклад внес Ицхак Адизес, мировой эксперт в области повышения эффективности работы компаний.
По мнению И. Адизеса, что для любой компании появление проблем — естественный и желательный процесс при функционировании на рынке, только для «мертвых» компаний отсутствуют проблемы. Работа и вознаграждение менеджера на прямую зависят от решения возникших проблем. Чем выше темпы роста предприятия и сильнее рыночные изменения, тем у компании возникает большее количество сложных проблем и задач. Роль современного менеджера не в предотвращении проблемы, а в ее быстром решении в условиях неопределенности и риска. Современный руководитель должен сосредоточиться на том, чтобы в компании четко работали механизмы по выявлению проблем и выработаны алгоритмы донесения проблемы до менеджера, который сможет самостоятельно решить возникшую проблему и/или организовать решение проблемы