Анализ деятельность компании «Сони», как пример постепенной смены парадигмы в японском бизнесе после Второй мировой войны

В своей работе я проанализирую деятельность компании «Сони», как яркий пример постепенной смены парадигмы в японском бизнесе после Второй мировой войны. До войны промышленность Японии базировалась на архаичной системе семейных дзайбацу или традиционалистских холдинговых компаний. Владельцы дзайбацу, как правило, лишь продолжали дело созданное предками. Однако после поражения страны в войне, система дзайбацу была разрушена, и Японии пришлось изобретать новую модель бизнеса. История Сони показывает, как эффективный менеджмент позволил крошечной компании стать одним из крупнейших технологических гигантов.
Компания начала свою деятельность в 1946 году в разоренной и оккупированной американцами стране. На первых порах главной задачей основателей «Токийской телекоммуникационно-промышленной компании» (будущая Сони) А. Морита и М. Ибука было банальное выживание в условиях, когда у населения не было денег, а товарные связи в стране нарушены. Но одновременно они изначально задались целью производить инновационный продукт, а не начать быстроокупающееся производство, например, еды. Отсюда был выбран компромиссный вариант, когда для выживания компания начала производство электрогрелок, которые производились кустарным способом, однако продолжался поиск возможной к производству, востребованной, но более технологичной продукции

. Такой продукцией стали приставки для радиоприемников, позволявшие прослушивать ранее запрещенные в Японии коротковолновые радиопередачи. Товар оказался популярен. Причем, для его производства приходилось выискивать на рынках подержанные комплектующие, ибо достаточного количества новых тогда в Японии не производилось.
Компания стремилась производить что-то новое, поэтому занялась разработкой магнитофона, сначала работающего на мотках тонкой проволоки, потом ленточного. При разработке последнего приходилось исходить из имеющихся ресурсов, когда вместо пластиковой ленты была использована бумажная, а наиболее подходящий магнитный порошок закупался в аптеке. Однако и эта кустарная технология заложила основы для удачного производства в будущем. Магнитофоны стали первой полноценной высокотехнологичной продукцией будущей Сони. Но даже когда они получили удовлетворительное качество, компания не могла найти желающих купить эту дорогую технику. Именно тогда Сони взяла курс на серьезную работу над рекламой своей продукции и серьезный анализ рынка, что резко отличало ее от традиционных японских предприятий. Потребитель в лице государственных учреждений был найден и магнитофоны стали фундаментом для развития компании