Современные мировые тенденции развития управленческих технологий

В условиях перехода к постиндустриальной и, далее, информационной экономике, акцент в рамках капитала смещается от капитала производственного к капиталу человеческому. Именно уникальная компетентность, знания, креативность персонала становятся основой конкурентных преимуществ современных компаний. Как гласит девиз IBM, «машины работают, люди думают».
Соответственно меняются и подходы к управлению. Если Тейлор постулировал, что работник представляет собой обезличенный механизм, заинтересованный лишь в экономической выгоде, то уже скоро Мейо и Друкер модифицировали это представление, добавив к нему личностные эмоциональные особенности и желание следовать интересам и целям компании. В данном эссе рассмотрим, какие же основные мировые тенденции развития управленческих технологий существуют на данный момент.
Итак, сейчас работника необходимо не просто привлечь, основываясь на его материальных интересах, выплачивая заработную плату и премии – но и заинтересовать, создать благоприятный эмоциональный климат, вовлечь в принятие управленческих решений, создав причастность к деятельности компании. Все большую популярность приобретают в управлении идеи социальной ответственности, то есть ответственности компаний перед обществом за изменение социально-экономических и экологических условий, вызванные их деятельностью.
Однако зачастую и этого оказывается недостаточно для раскрытия стремлений сотрудников и их критериев при выборе работы, а также наиболее рационального использования возможностей и потенциала рабочей силы руководителями

. Дело в том, что многие сотрудники по образованию, глубине познаний, квалификации, а следовательно и ценности, становятся не только сопоставимыми с руководством, но и превосходят его. Особенно это выражено в сфере информационных технологий, где с самого начала зарплаты рабочих специалистов превосходили зарплаты менеджеров.
В связи с этим, привычного подхода к управлению сотрудниками организации оказывается уже недостаточно для обеспечения максимальной эффективности ее функционирования и развития. Необходимо полноценное развитие и раскрытие потенциала «человеческого капитала», то есть высококвалифицированных сотрудников компании.
При этом одним из самых эффективных инструментов обеспечения раскрытия способностей сотрудников является предоставления им некоторой степени самостоятельности, то есть простора и возможностей для творчества