Роль управленца в условиях цифровой трансформации

В настоящее время происходит переход к цифровой экономике, который проявляется в ускорении научно-технического прогресса, потребности в непрерывных инновациях, а также других коренных изменениях. Цифровые изменения предприятия протекают во многих проекциях организации. В связи с этим следует внедрение отдельных технологий и изменение внутренних процессов организации, включая ее культуру, в частности менталитет сотрудников.
Заметно увеличивается количество рабочих часов, проводимых за компьютером. Теперь любая информация передается дистанционно и вовремя. Внедряются следующие технологии: огромный объем данных, нейронные сети, блокчейн, облачные вычисления, виртуальная реальность. Компьютеры и дажесмартфоны применяются с различных сторон в жизнедеятельности человека в современном мире. Благодаря вышеперечисленным изменениям заметно увеличивается эффективность деятельности, появляются возможности для сокращения рабочего штата, автоматизации процессов. Кроме того, данным изменениям подвержены также и компании, существующие уже многие годы. Применение современных технологий в бизнесе теперь уже является обязательным условием, которое отличает успешное предприятие от противоположных.
Не обошло стороной и изменение трудовых ресурсов. В первую очередь это связано с тем, что меняются требования к сотрудникам организаций. Современный сотрудник должен обязательно свободно владеть компьютером и осваивать новые технологии. Высококвалифицированный специалист, который способен свободно взаимодействовать с современными технологиями –потребность организаций в цифровой экономике. Наибольший эффект сотрудники нового типа оказывают в следующих сферах: цифровой бизнес, интернет-маркетинг, цифровое развитие, продвинутая аналитика, индустрия 4.0. Тем не менее данные направления являются как и самостоятельными, так и составляющими деятельность многих других компаний.
Так, в первую очередь, внедряется повсеместно анализ данных. Во-вторых, меняется персонал: возникает новое поколение, которое занимает значительное место в деятельности компаний цифровой экономики, что связано с их технологической подкованностью.
Основная проблема новых проектов цифровых изменений тесно связана с отсутствием квалифицированных специалистов

. Люди поколения Z и Y неравномерно распределены по разным регионам всего мира. Значительно отличаются от сотрудников старшего возраста требования к месту работы, мотивы и методы деятельности, а также склад ума и взгляда на мир. Люди нового типа в основном желают самостоятельно выбирать график своей работы, стремятся к его максимальной гибкости, к более легкому взаимодействию со своим начальством и коллегами, применению свободных методов при совершении работы и использованию при этом мобильных устройств. Необходимость их привлечения заставляет компании менять отношение к прежнему персоналу, его подбору и к методам менеджмента. Данные изменения затрагивают основную часть организации, которая напрямую не связана с трансформацией. Значительным изменениям подвергаются системы управления организациями. Все большее распространение получают адаптивные принципы, концепция организаций, обучающихся самостоятельно, а также концепция бирюзовых организаций. Сотрудники поколения Y и Z с каждым годом все меньше разделяют работу от своего стиля жизни и хотят получать набор дополнительных социальных услуг. Меняется роль менеджера, так, снижается потребность в управлении, а рост горизонтальных коммуникаций приводит к изменению характера управления. Тенденции децентрализации управления, отказа от жёстких иерархических связей, предоставления расширенных полномочий сотрудникам определяют характер современных организаций.
Изменения бизнес-процессов в цифровой сфере значительно ускоряет процессы децентрализации управления. Рост квалификации сотрудников, снижение объёмов рутинных операций определяет характер управления. Традиционная организационная иерархия дополняется системой горизонтальных управленческих коммуникаций, позволяющих резко сократить число менеджеров среднего уровня.
Следующим направлением изменений является акцент на знаниях. Еще во времена 1990-х годов стало появляться огромное множество работ, которые затрагивали разного рода аспекты, которые были связаны с самообучающимися организациями